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绩效管理制度的设计探究 　　摘要：绩效管理作为企业人力资源管理的重要内容，在战略导向、管理监督和绩效提升等方面发挥着重要作用，逐渐成为企业管理的重要手段。随着企业管理理念的转变，绩效管理体系建设成为人力资源管理部门的重要工作，健全的制度成为绩效管理有效实施的重要保障。对绩效管理制度设计进行简要论述，以明确企业绩效管理制度的主要内容。 　　关键词：电力科技；创新型人才；培养与开发 　　作者简介：李健（1963-），男，北京人，中国电力科学研究院人力资源部，助理会计师。 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）14-0171-02 　　绩效管理是企业人力资源管理的重要内容，越来越多的企业将其作为战略目标分解、重点任务落实、岗位履职评价的重要工具。近年来，越来越多的企业高度重视绩效管理工作，不断更新管理理念，创新考核方法，建立了逐级分解、覆盖全员的绩效考核体系，对企业战略目标分解落实和管理水平提升起到了促进作用。为确保绩效管理实施，规范绩效管理流程，强化绩效责任落实，企业一般会对绩效管理相关内容进行制度性规定。但由于企业具体情况的差异，往往导致制定的绩效管理制度存在内容不完备、重点不突出、规定不明确等问题，影响了实施效果。本文将从文本结构、制度内容、制度体系及动态管理等方面对绩效管理制度设计进行简要论述，以期为企业管理提供一定的