任正非关键时说了什么-2-精品·公开课件.ppt

居安思危 华为强调新时期下，思想上的艰苦奋斗 华为：战争硝烟还未散去，要人人争做英雄 海尔：战战兢兢，如履薄冰 李嘉诚：即使本来有一百的力量足以成事，但我要储足二百的力量去攻，而不是随便去赌。 艰苦奋斗 工作作风：不畏艰苦、脚踏实地、奋发向上、锐意进取、开拓创新、与时俱进、勇于拼搏 生活理念：反对奢华浪费、追求顺应自然、与大自然和谐共处 意识形态：一种居安思危的忧患意识，一种精神，一种价值观，对立于拜金主义，享乐主义。 谢谢大家！ 第二章 前进需要背水一战的勇气 任正非内部讲话 基业长青 居安思危 野蛮生长 狼性生存 草根 创业 狼性生存 不跟随泡沫当时会死掉，跟随了泡沫未来可能死掉 集体辞职，我们公平竞争到底 企业发展最基本的理念就是活下去 队伍不能闲下来，一闲下来就会生锈 “养兵千日，用兵一时。” 甲午大海战，邓世昌，哑炮，同归于尽 红军突破不了国民党军第五次“围剿”，长征，战略转移，流窜 某空军，训练弹，作战弹，技术骨干未提拔 振东的素质类管理模式（案理、培训、论坛） 李院长数年如一日的学习精神 不跟随“泡沫”当时会死掉，跟随了“泡沫”未来可能死掉 泡沫经济：是指因投机交易极度活跃，金融证券、房地产等的市场价格脱离实际价值大幅上涨，造成表面繁荣的经济现象。 简单来说就是价格脱离价值。 《孟子》 “声闻过情，君子耻之。”强调务实为本，反对一个人的名誉声望与实际不符，要象水，有永不枯竭的安身立命之本，不断进取，自强不息。 消灭企业经营泡沫化的措施 华为：提高人均效益《华为基本法》：1）利用内部劳动力市场的竞争与淘汰机制，建立例行的员工解聘和辞退程序。2）公司在经济不景气时期，启用自动降薪制度，避免过度裁员与人才流失。 松下：为对决美国等汽车，日本丰田决定降价20%，做为收音机供应商的松下，当时只有3%利润，性能外观不变，全面变更设计，结果，借升级压力促进产品革命。 消灭企业经营泡沫化的措施 华为：提高人均效益《华为基本法》：1）利用内部劳动力市场的竞争与淘汰机制，建立例行的员工解聘和辞退程序。2）公司在经济不景气时期，启用自动降薪制度，避免过度裁员与人才流失。 松下：为对决美国等汽车，日本丰田决定降价20%，做为收音机供应商的松下，当时只有3%利润，性能外观不变，全面变更设计，结果，借升级压力促进产品革命。 消灭企业经营泡沫化的措施 海尔： 消灭企业经营泡沫化的措施 海尔： 妥善处理离职员工 任正非：“在市场一线捕杀的人，不允许有思想上，技术上的沉淀，必须让最明白的人，最有能力的人来承担最大的责任。” 调往海外市场、升迁、转岗 内部创业：2000年，人称任正非接班人的李一南离开，创办做数据通信产品的北京港湾公司，华为大力支持，首年销售额数亿，现在，则是华为的竞争对手之一。 建立优秀的人才培养机制 建立任职资格体系 需要统一的规划和系统设计，如组织结构调整、工作内容重新分配、激励体系的建立 任职资格标准不是一成不变的 职位分类分层要有相应的指导原则，以便对接 职位分类：工作性质相同、任职能力相似，横向分类（科研、生产、营销、财务） 职位分层：工作难度不同，纵向分类（总、总监、经理） 华为持续成长的秘密 华为容许个人主义的存在，但必须融于集体主义当中 人才氛围：尊重知识，尊重个性，集体奋斗，不迁就有功的员工 人才标准：“认真负责，管理有效” 华为市场部的“狼狈”组织计划：组织的进攻性（狼）和管理性（狈） 1、谈发展：要有狼狈组织计划 　 在《华为的红旗到底能打多久》一文中，任正非首次明确提出“狼文化”的主张：“企业就是要发展一批狼，狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这三要素。所以要构筑一个宽松的环境，让大家去奋斗，在新机会点出现时，自然会有一批领袖站出来去争取市场先机。市场部有一个狼狈组织计划就是强调了组织的进攻性（狼）与管理性（狈）。当然，只有担负扩张任务的部门，才执行狼狈组织计划。其他部门要根据自己的特征确定自己的干部选拔原则……” 2、谈运作机制：要做灵活的老鼠 　　“我们的对手足够强大，强大到我们还没有真正体会到。我们和竞争对手比，就像大象和老鼠相比。我们是老鼠，人家是大象。如果我们还要保守、还要僵化、还要故步自封，就像老鼠站在那里一动不动，大象肯定一脚就把我们踩死了。但是老鼠很灵活，不断调整方位，一会儿爬到大象的背上，或者钻到大象鼻孔里，大象老踩不到，它就会受不了。我们必须要有灵活的运作机制和组织结构体系。” 3、谈组织结构：像蜘蛛织网 　　早在 1996 年 , 任正非就讲过：“世界上我最佩服的勇士是蜘蛛，不管狂风暴雨，不畏任何艰难困苦，不管网破碎多少次，它仍孜孜不倦地用它纤细的丝织补。” 　　华为今天的组织结构类似于“蜘蛛网结构”