常见的管培生项目计划.pptVIP

管理培训生项目 management trainee program 管培生项目目标 管理培训生项目SWOT分析 优势 劣势 内部 外部 S W T O 人才甄选 管培生项目工作流程 项目规划 轮岗实践 培训规划 绩效管理 岗位设定 管培生项目将根据上述6个步骤实施。 项目周期 管培生入职后需要经历24个月的考核期。 项目导师 管培生导师由人才发展中心总经理、事业部负责人及其直属领导三人组成。 导师须与管培生随时沟通工作学习进展，为其制定相关培训计划，并进行定期考核评定。 项目管理 结合管培生的专业方向及招聘评价，制定相应培训及岗位轮换计划。 人才发展中心将对管培生进行阶段性的培训及考核。 管培生将结合绩效考评及轮岗实践所获得的综合评价确定最终岗位。 管理培训生资格 学历要求：211、985院校汽车相关专业、金融、市场营销、企业管理等专业本科以上学历。 综合素质：具备扎实的专业知识、有效的沟通技巧、坚持学习专业技能、面对挑战主动灵活、有潜在领导素质。 语言要求：英语能力 其他要求：可长期驻外工作 管理培训生任职能力模型 招聘 项目规划 轮岗实践 培训规划 绩效管理 导师分配及职责 积累工作经验、项目协助 培训管理、绩效管理、反馈 个人总结、自我管理 岗位设定 管培生工作期间主要以轮岗工作为主，从中掌握相应岗位的工作内容及经验。在