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保险公司内勤激励方案 　　功者永不放弃，放弃者决不会成功；成功属于比对手多做一下，坚持到底的人，那么怎么策划一份方案呢？下面和小编一起来看看吧！　　保险公司内勤激励方案【1】　　一、总体规划：将市场按区域划分，分片区负责销售。　　二、人员配置：　　1．销售部经理：1人；　　2．每个片区配备3人，区域经理1名，业务经理2人；　　3．销售内勤：2人；　　4．车贷组：2人。　　三、销售人员薪酬机制　　1．薪酬构成：基本工资 基本提成 溢价提成　　2．薪酬标准：　　基本工资：　　基本提成：　　①基本提成计算方案　　销售部经理：月度提成按照各区域经理平均提成的倍系数提取，当月发放提取数的80%，剩余的20%作为考核，年底发放。　　区域经理：区域经理或产品经理签订合同不拿提成，放入小组内,每月提成由小组内支出,系数为该区域人员平均提成的～倍，当月发放80%，20%作为考核，年底发放； 业务经理：拿总订单提成的70%的提成，另取10%小组内进行平衡分配，20%作为考核，年底发放；　　剩余提成：基本提成×20%，年底统一视市场总体情况在区域间调节分配。　　备注：对于低于市场指导价销售的订单，提前申请通过的，按正常标准计提基本提成，未提前申请或申请未通过的，低价部分由直接业务人员和区域经理各承担一半。　　②各类车型提成标准　　备注：销售搅拌车整车时，提成按搅拌车