“承包商管理”示范工程经验介绍知识分享.pptVIP

深入开展承包商管理示范工程提高现场6S标准化管理水平;一、开展承包商管理示范工程的意义;二、活动指导思想和目标;三、活动组织机构;四、加强承包商管理;四、加强承包商管理;四、加强承包商管理;四、加强承包商管理;四、加强承包商管理;五、开展承包商6S现场管理试点;由于一些错误认识的阻碍，认为“钻井队就是一个流动的工厂，搞标准化活动劳民伤财，过去在井队开展标准化工作困难重重，标准化管理也迟迟达不到要求。 经过活动领导小组讨论研究，认为大庆项目部“三标”管理基础好，有“大庆精神”的深厚底蕴，选择大庆的队伍做试点，能够保证高起点、高标准地树起一个标杆，对于推动其他承包商队伍的6S现场管理能起到较好的示范作用。; （1）积极组织开展试点单位示范区的建设。在试点期间，建设项目部召开了承包商的6S现场管理活动的动员会，并多次到50010队现场进行检查指导，对发现的问题及时进行整改。经过2个多月的精心组织，试点单位的从制度建设到现场标准化水平都上了一个新台阶。 ;;;（1）制度建设有所加强。大庆项目部和50010队领导小组成员共同研究制定了《管理示范工程（6S）实施方案》、《管理示范工程（6S）运行规范》、《管理示范工程（6S）岗位检查标准》及《检查考核细则》。完善了管理制度，做到推进有计划、运行有规范、检查考核有标准，环环相扣。 ;（2）工作程序更加规范。实行班组责任区