华光晨会管理办法-精品·公开课件.pptVIP

2011年05月25日 激情成就梦想，活力创造未来。 ——国际贸易部 内容目录 为什么要开晨会 晨会要点 晨会形式、内容 晨会流程 晨会基本原则 晨会主持人要求 战果分享管理控制要点 一、为什么要有晨会 培养团队文化，增强团队凝聚力 熔炼团队 创造激情 统一节拍 缔造传奇 激励团队士气 通过晨会要让观望者加入；让散漫者自愧；让失意者警醒；让悲伤者感动；让成功者杰出；让平凡者成功。 增强团队荣誉感和归属感 团队目标---个人目标转化 团队荣誉---个人荣誉转化 锻炼团队能力 组织能力 管理能力 控制能力 演说能力 承受能力 协调能力 发现与解决问题 二、晨会要点 重在全员参与、互动、情绪调动、日工作布署 主要是突出团队目前积极的工作状态而非问题 调整节拍，迅速完成日工作安排，责任到人 展示 互动 分享 快乐 激情 简短 高效 时间控制准确（一般在30分钟内为宜） TEAM=Together Everyone Achieve More 三、晨会形式、内容 激情问候（主持人：亲爱的伙伴大家早上好！与会人员：好！很好！！非常好！！！+5--10秒掌声） 战果分享（破冰之航，开拓之星，精英团队，荣誉战士，福运天使） 管理心得（小而简短，有典型意义，发人深思） 欢乐游戏（内容形式不限定，简短易学、易操作、责任明确、互动性强） 任务布署 战前宣誓（我要！我能！！我就行！！！） 战斗之歌（《相信自己》） 四、晨会流程 五、晨会的基本原则 平等原则 互动原则 激励原则 协调原则 欢乐原则 六、晨会主持人要求 事前准备充分 自信，沉着应对 语言有感染力，简洁 有组织、协调、控制、执行相关能力 反应机智、灵活 服装、仪容得体 有大局观念 强烈责任心 七、战果分享管理控制要点 破冰之航：每月第一位拿到定单并回款的业务人员公司授于此奖（以回款到期日为准） 开拓之星：每月开拓新客户最多业务的业务人员公司授于开拓之星奖（按实际成交并及时收回应收账款为参照进行管理） 精英团队：对业务团队按现有销售能力进行适当分组，组成员现有销售能力基本等量，各组在月销售任中按销售额进行PK，胜出的团队公司授于精英团队奖（如可以在青岛、济宁、金乡销售团队间或者销售团队内部进行分组PK） 荣誉战士：在月销售过程中销售额最多的业务人员，公司授于此奖 福运天使：月销售过程中利润最大的业务人员公司授于此奖 备注：各项评比如有并列情况发生的，公司参照按销售额、销售利润、销售净利率进行顺序排列。 * * * * * *