华为项目管理工具与模板运用-精品·公开课件.pptVIP

华为项目管理工具与模板运用 课程主讲：黄飞宏讲师 【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司 课程描述 本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理， 掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定 项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目责任矩阵？如何制定项目管理沟通计划？ 如何制定项目风险管理计划？等等。 作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行实操，从项目如何启动、如 何做项目计划、如何做项目实施，如何做项目控制，如何对项目进行收尾，进行全面实战的演练。 老师指导项目完成，并对项目中出现的问题进行实时指导。 我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演 练。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。 课程特点：实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作 培训收益 1. 掌握现代项目管理知识在项目中的应用 2. 掌握项目管理方法及使用 3. 提高相关管理能力 4. 提高项目计划能力 5. 加强对项目的实施和控制能力 6. 减少项目成本 讲师介绍 ●讲师介绍: 黄飞宏，项目管理专家、清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端 培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中关村管委会培 训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。 黄飞宏老师历任某企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、研发 管理、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、 产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理 进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系， 微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出 适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授 项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需 求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。 课程大纲 第一章 项目与项目管理 1、 什么是项目？ 项目定义 项目管理定义 项目管理的特点 项目管理常见问题分析 2、 什么是项目管理？ 项目管理的9大内容 项目管理的5大过程 参考模板：《项目管理手册》 第二章 项目启动阶段工具与模板 1、 立项申请 制定项目章程 制定项目初步范围说明书 任命项目经理——给项目经理授权 项目启动会议 2、 组建项目团队 项目组织结构 职能式组织结构 项目式组织结构 矩阵式组织结构 强矩阵组织结构 弱矩阵组织结构 混合矩阵组织结构 项目经理的职责 项目经理的能力要求 项目经理的主要工作职责 项目组成员的职责 3、 策划和制作任务书 项目描述 项目评价标准 项目干系人 4、 项目启动会 项目目标 项目管理方式 项目工作方式 华为项目启动工具与模板运用： 项目组成员（模板） 项目任务书（模板） 产品开发任务书（模板） 案例分析与练习： 第三章 项目计划阶段工具与模板 1、 工作分解结构（WBS） 项目工作分解 WBS分解的误区 WBS分解的几种不同方法 2、 项目责任矩阵 3、 活动排序 4、 项目资源、工期、成本核算 5、 项目进度计划 甘特图关键路径法 6、 项目风险管理计划 7、 项目沟通管理计划 沟通管理的重要性 项目沟通的要求 项目沟通矩阵图 项目经理沟通矩阵图 项目组通讯方式 沟通中的过滤与障碍 产生沟通障碍的原因 项目启动会议 沟通管理计划 有效沟通的方式 项目经理在沟通中的作用 项目团队成员之间的沟通 案例研讨：制定项目沟通计划 华为项目管理模板参考 WBS（模板） 进度计划表（模板） 风险管理表（模板） 沟通计划表（模板） PERT图的绘制（模板）  第四章 项目实施与监控阶段工具与模板 1、 项目沟通管理 2、 项目监控方法与工具 应用进度计划表 召集会议 观察与检查 项目跟踪计划 定期反馈与报告 3、 项目变更管理 案例研讨：制定项目的进度图 华为项目管理模板参考： 项目会议纪要（模板） 项目状态报告（模板） 项目变更管理表（模板） 项目管理制度 鱼骨图 对策表 PDCA循环 第五章 项目收尾阶段工具与模板 1、 评估与验收 2、 项目总结 项目总结会议 项目总结表（模板） 3、 文件归档