第12章节再保险业务的经营管理1.pptVIP

第12章 再保险业务的经营管理 第一节 分出业务的经营管理 定义：分出业务的经营管理指分出公司为实现分出业务活动的合理化，降低费用成本，提高经济效益，稳定保险业务经营，二实施的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列动态的活动过程。 分出业务的经营管理范围： 确定自留额 制定分保计划-分保规划 分保业务流程 分保手续 分保账单编制 分保业务统计分析 一、分出业务管理一般准则和主要任务 分出业务管理一般准则 稳定公司业务经营，实现最佳经济效益 选择分保接受人、经纪人、险种、分保比例、分保方式、与直接承保部门合作是直接承保环节与国际市场接轨。 管理现代化原则 思想、手段、方法现代化 面向国际市场的原则 分出业务的人员管理 设计人员：根据公司对业务的总体设计方案和再保险规划，对分出业务作出具体安排和设计构思。 汇总各方面资料，准备各项数据的分析和编制统计表； 拟定分出分保业务的条件和附加条款； 准备回复再保险人可能提出的问题。 推销人员：在业务计划完成后，立即将条件提供给参加该项业务的公司，并尽量寻求资信好的公司积极参与。是落实再保险计划的关键。要求熟悉掌握所推销业务的全部情况，了解再保险人心理，了解国际再保险市场的承保能力和分布，遵循最大诚信原则。 辅助人员：配合协助设计和推销人员处理日常事务。 分出业务的内部管理 明确分出部门的职责 对所要安排分出的业务有充分的了解 了解同类业务