个人保险营销制度与待遇管理办法幻灯片课件.pptVIP

见习业务员 业务员 营业主任 营业襄理 营业部经理 营业处经理 营业区总监(总助) 营业经理层 营业主管层 高级管理系列 管理系列 业务员层 组织架构图 目 录 《基本法》内容简介 √ 组织架构 √ 晋升标准 √ 维持标准 √ 各层级利益 √ 福利制度 《基本法》九大优势 晋升标准 晋升标准（业务员层） 晋升后 职级 地区 12个月 FYC 件数 业务员 B 2000 4 见习业务员： 晋升标准（营销管理层） 晋升后 职级 地区 任职期限 累计FYC （个人） 累计FYC （直辖组） 直接育成 组数 所辖人力 （含主管本人） 营业 襄理 B 6 9000 16000 2 10 （业务员职级不少于2名） 营业 经理 B 9000 16000 4 20 （业务员职级不少于5名） 晋升后 职级 地区 任职期限 所辖团队业绩（标保） 所辖组数 直接育成 组数 所辖人力 营业处 经理 B 12 1000000 15 7 80 晋升考核（重要说明） 保费计算统计口径：本月25日（含）以前及以前月份受理的保单，并于本月最后一天（含）前承保，且于次月10日（含）前保单回执交回公司的保单； 业务员、营业主管、襄理（6个月）、营业部经理（12月）任职满时间要求后方可晋升，晋升可每月进行； 营业主管、襄理晋升，直辖组继续率不低于7