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工程施工阶段预算管理的措施论述 　　摘要：日益激烈的市场竞争对工程企业势必会造成巨大的冲击，在变幻莫测的竞争形势下，工程企业要想获取合理的经济效益，就需要在预算阶段进行有效的管理。本文针对工程施工阶段预算管理措施作出一定的论述，以期扩展思路，优化方法，达到降低成本，提高收益的目的。 　　关键词：工程施工阶段；预算；管理措施 　　中图分类号： TU201.7 文献标识码： A 　　1、工程施工阶段预算管理的重要作用 　　1.1、指导企业进行施工生产，有效控制项目成本 　　在竞争激烈的市场环境下，工程企业要想获得适当的利润，就需要降低施工成本，提高经济效益。而施工预算对施工的全过程制定出了相应的预算管理，所以在施工的过程中，项目部的各个负责人都可以根据预算清楚的了解各个施工环节中所需要的人、材、机等的数量，从而合理的安排施工，控制好项目的成本支出。 　　1.2、促使企业不断提高施工技术水平，获得更多主动权 　　因为施工预算是依据施工定额编制而成的，而施工定额的要求比预算定额的要求更高。所以说在正常的情况之下，企业必须通过优化自身管理，提高施工技术等努力才可以达到施工定额的水平。在施工过程中执行施工预算，最大程度控制计划成本，需要企业不断优化施工方案，选择技术先进、工艺合理的施工方案，采用新的施工方法以及施工工艺，不断提高企业整体的施工技术水平。 　　1.3、促进企业