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统一建设信息化系统的项目管理的经验总结 　　摘要： 随着央企集约化、扁平化管理的推进，统一建设信息化系统成为支撑其管理要求的技术支撑手段。本文主要从需求、设计、研发、测试、应用、数据、人员等方面总结了统一建设信息化系统的项目管理经验。 　　Abstract： With the application of flattening management and integrated management in state-owned enterprises， unified construction for information system became a technique method to support its management requirement. The experience on project management of unified construction for information system are summarized by requirement， design， development， test， application， data and HR in this article. 　　关键词： 信息化系统；项目管理；统一建设 　　Key words： information system；project management；unified construction 　　中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）36-0159-02 　　0 引言 　　“十一五”期间，中央企业认真贯彻落实党中央、国务院关于推进信息化的战略部署，按照《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》的要求，结合企业实际大力实施信息化“登高计划”。为快速实现中央企业信息化的总体目标，各单位信息化项目普遍采用了统一规划、统一设计、统一建设的原则，与单个用户定制化开发信息化系统相比较，统一建设的信息化项目在项目管理上提出了很高的要求，下面本文从需求管控、设计管控、研发管控、测试管控、应用管控、数据管控、人员管控等7个方面分别阐述统建项目的管控经验。 　　1 需求管控 　　信息化系统是支撑用户业务开展的工具系统，一般而言单个用户信息化系统其需求是比较明确的，但是多个用户，同样类型的业务其细节之处千差万别，因此需求管控的首要任务是固话业务流程，规范业务标准。 　　功能设计人员应首先开展业务梳理工作，不仅需要深入用户单位直接面对一线人员开展访谈，收集相关规程、制度、标准，了解自建系统业务实现方式，同时还要开展行业外类似信息化系统的调研工作。在完成业务规范初稿编制后，需召集用户单位业务专家集中开展封闭评审，通过详尽讨论，形成建设单位与用户单位共同遵循的业务规范。 　　需求管控的另一项重要任务就是做好系统应用反馈的收集、整理工作。信息化系统建设不是一蹴而就的，需要一定的时间去逐步完善直至实用化。建设单位在系统上线后，应立即建立需求反馈平台，并以此为基础收集系统应用反馈信息。 　　功能设计人员从应用反馈信息中提取出有效的需求，定期组织业务专家开展需求评审，评审通过的需求纳入设计计划。项目管控人员定期统计应用反馈信息的落实情况，并以此作为相关人员绩效考核的内容之一。 　　2 设计管控 　　统建项目设计能力是项目成败的关键因素，具备一支实力强大的顶层设计队伍，项目成效就可以做到事半功倍。 　　从需求、设计、研发、测试、部署到应用反馈，功能设计人员都应全程参与，其中需求、设计、应用反馈本身就是设计人员的主体工作，研发、测试、部署的成果评审，功能设计人员应积极参与，确保输出成果符合设计要求，对不符合设计要求的输出成果，功能设计人员具有否决权。 　　相对而言，强设计弱研发是统建项目的典型特点。在统建项目建设过程中，如果不能够做到这一点，势必会造成需求反复，项目建设低效的后果。 　　功能设计人员应保证其输出成果，包括需求分析及设计文档的权威性。定稿前广泛征集评审意见，包括项目组内部评审、用户单位邮件评审以及最终的集中评审。设计终稿签字生效后就成为后续工作开展的主要依据，设计变更需要严格控制。 　　3 研发管控 　　研发管控的核心是以版本发布为周期做好研发过程管控。 　　结合功能设计的输出成果和上一轮版本的应用反馈，项目组首先需要会商明确下一轮版本的研发功能项，并对其设计做出评审，评审需有用户单位的业务专家参与，保证业务实现的有效性。 　　代码编写阶段需要加强过程管控，特别是前台的业务展现应及时将输出成果通报用户单位的业务专家，取得其对业务实现的认可。研发组内部应加强代码质量管理，重点模块集中开展代码评审，对代码质量缺陷举一反三，及时梳理其他模块可能存在的