班组成本控制(精品·公开课件).pptVIP

目录 举例 总装车间 UEP4班6月1日领用 K900000017 底胶 5001 5000ML ,6月10日领用20000ML ，6月22日领用15000ML。 其中单车定额R31为5ML R33为10ML T63为15ML ,5月31日库存为3000 ML,6月30日库存为1500ML 请计算6月定额?6实际消耗?定额与实际差异? 6月R31产量 500台,R33产量2000台 ,T63产量1000台 2、标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。 四、成本控制的基础工作 1、 全员参与原则 全员参与是指在成本控制的整个过程中，全体人员都参与成本的控制。 五、成本控制的原则 五、成本控制的基本原则 2、持续改善原则 在日常生产中，只要善于思考，积极动手，总能找到降成本的点，持续改善下去，成本将会越来越低。 五、成本控制的基本原则 3、 经济效益的原则 　　 提高经济效益，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。 六、成本控制的基本程序和方法 生产过程中的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而使生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。 六、成本控制的基本程序和方法 1、制订成本标准 成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。 六、成本控制的基本程序和方法 2、监督成本的形成 这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件。 六、成本控制的基本程序和方法 3、及时纠正偏差 针对成本差异发生的原因，查明责任者，根据情况、轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。 谢 谢！  Merci！ 可以对比307和思域的利润情况来讲明。 主要介绍狭义的成本 工厂控制的成本几乎都属于制造成本。 市场竞争激烈，在汽车价格不断降低的情况下只能通过降低成本来取得最大的利润。 工厂、分厂、工段、班组都是成本控制主体，目标是耗费发生之前。 人工成本即工资福利等，日常费用指差旅费、卫生劳保费、办公用品费等，库存资金占用对于分厂来说就是在制品。 七种浪费指的是减少资源消耗总量 指提高资源利用率 指提高资源利用率 库存堆积，在制品、仓库零件、成品车等周转慢。 多余的移动及工时，现在的HOSHIN项目的目的。 争取一次到位，减少返修等 多余的加工，客户不需要的加工。 油漆二线，去年人多节奏慢等 多余的移动及工时，现在的HOSHIN项目的目的。 定额、作业指导书、工艺卡等都是标准化的指导。 * * 一、成本控制的意义 二、成本控制的定义 三、成本控制的内容 四、成本控制的基础工作 五、成本控制原则 六、成本控制的基本程序和方法 * 成本的概念、分类和作用-—成本的概念 成本的概念： 广义的成本：为了一定目的而付出的（或可能付出的）用货币计量的价值牺牲。 狭义的成本：企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。是按一定对象所归集的费用，是对象化了的费用。 成本的分类： 将成本按照不同的标志进行科学分类,有助于多角度、多方面地理解成本的内涵和作用，为成本管理提供有用的信息。 * 产品制造成本 直接材料 直接人工 间接制造费用 车间管理人员工资 折旧费 修理费、物料消耗 其它制造费用 管理费用 销售费用 财务费用 公司管理人员工资 折旧费、摊销费 修理费、物料消耗 房产税、车船税、土地使用税 其它管理费用 运输费、包装费、保险费、差旅费、广告费 销售机构人员工资、折旧费等 借款利息 汇兑净损失、银行手续费、其它筹资费用 成本的概念、分类和作用 期间成本 成本管理中最常用的分类： ——按与产品生产的因果关系划分：产品制造成本和期间成本 * 成本的概念、分类和作用 成本与费用的区别： 成本——能够明确地归集到具体受益对象（成本对象）的各种耗费，是针对某个产品或某项劳务的。如人工成本、材料成本等。 费用——指不能直接归集到具体受益对象的各种耗费。费用一般有两种处理途径： 一 是分摊，如制造费用； 二是归集到某一会计期间，称为期间成本或期间费用（如管理费用