工程管理中建设单位所发挥的作用.docVIP

工程管理中建设单位所发挥的作用 在我国建筑市场不断蓬勃发展的大背景下，工程建设领域在 发展中逐步形成了以建设单位、监理单位及设计单位为主导的项目管 理体系。在工程项目管理体系的构建中，建设单位起着决策、主导及 协调性作用，且直接决定着工程项0投资0标能否顺利实现。基于此， 建设单位需强化工程管理意识，加强工程建设中的施工质量、安全、 进度以及造价全过程管理，确保工程项目预期效益目标得以全面实现。 和著作权归原 所有， 己 关键词：工程管理；建设单位；有效作用 新时期随着我国建筑行业的迅猛发展，建设单位作为建筑工程监 管及实施主体部门，其无论从工程项目的前期准备，还是施工过程中 的监管工作以及后期的维修工作中都承担着主要职责。由于建设单位 的日常管理工作直接影响着工程项目质量和进度，因此本文主要从以 下几方面来阐述其在工程项目管理中具体职能作用的发挥，从而保证 实际工期项H能够顺利的完成。 1工程项目施工前期策划和管理工作分析 （一） 做好工程项目施工前期的工作安排 在工程项目施工前期，建设单位要与施工单位就如何进行施工进 行积极协商，巾此来做好施工前的准备工作。在施工现场完成好三通 一平工作后，建设单位要与施工单位做好交接工作，在实际管理过程 中，建设单位要带领施工单位主要负责人深入到施工现场对其周围环 境右一个细致的了解，从而让施工单位明确具体施工秉点及施工范