【培训课件】人力资源管理系列课程 非人力资源经理的人力资源管理复习课程.pptVIP

;战略人力资源管理系统包括“一个战略、六大系统、四大支柱”，人力资源管理的核心是“一个架构，两大机制”。;人力资源管理过程;目前人力资源在很多企业中的定位和状况;错误认识导致的错误的结果;人力资源管理者的定位;二、选才篇–如何招聘;能不用人就不要用人 ; 工作资格/条件 工作职责/任务 工作的相关性质 ; 确定面试标准要围绕着目标的主旋律，什么是影响个人和团队绩效最重要的行为标准。不要被一个人的突出特质打动。 确定面试标准是做选择题，有很多的选项，你要选出重点而不是面面俱到。 人和人之间没有本质差异，有的是程度差异；面试要择优汰劣。 面试成功，不是选择了一个有优点的人，而是选择了对于胜任岗位来讲，培养成本最小，风险最低的人。 很多人不是不会问，而是不会判断，明白了标准，就有了评判力。 确定标准，要不断地探究，一个人??合，最重要体现在哪里。 ;人品好 聪明 能力强 有潜力 团队合作意识好 ……;企业需求;面试官常提的问题及爆笑式回答;非结构化面试的缺陷;结构化面试法;不同面试方法提问对照表;招聘种类;三、育才篇---有效的培训;培训的作用;目前企业培训的现状; 建立有效的培训体系;有效培训管理的模型;企业对人力训练的基本架构;如何进行有效的培训转化和培训效果评估;OJT培训;a.徐课长的烦恼是什么？ b.徐课长为何要向经理及人事单位求援？ 他的想法可能是什么?