旅游项目策划2-精品·公开课件.ppt

Spring, 2005 Dong Zhiqiang: Game Theory and the Economics of Information 旅游项目策划 授课人：牟红 案例 引言 －－怎样策划旅游项目？ 策划是兼具理性思考与艺朮灵感的创作。 缺乏思想的策划不可能成为好策划，思想要大于技朮，或者是思想融于技朮。 旅游策划是一项高难度的工作，它必须包括策划和科学研究两部分。 没有策划，科学就没有灵气；不讲科学，策划就成了空想。 第一节 策划与旅游项目策划 一、关于策划 1。什么是策划 对旅游项目的整体战略和策略的运筹规划。 p420 广义：设定目标和实现目标的思考和行动。 狭义：专门机构和策划人的策划。 策划是播种思想 “如果你想创造短期的价值，你就去种花；如果你想创造中期的价值，你就去种树；如果你想创造远期的价值，你就去播种思想。”　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 ——王志纲 2。策划的内容 主体：策划人 客体：策划对象 内容：方案 例如：九龙坡区旅游营销活动策划。 策划香格里拉： 2002年10月，在为梅里雪山和香格里拉进行整体策划时，完成了两层策划： 第一是广告营销策划，完成云南对香格里拉概念的彻底占有，将梅里雪山定位为“香格里拉的标志”； 第二是商业模式策划，为完成云南在大香格里拉旅游圈中的核心地位，精心策划了一箭双雕之着。 代表迪庆州政府给国务院写了一份以云南整合川滇藏大香格里拉的战略策划暨财政援助申请报告。 一是谁先提出整合，谁就是老大； 二是谁先有了钱可以扩建机场，扩建城市，谁就先成为门户和客厅?。 2003年年财政仅5000多万元的迪庆获各种款额4亿多元，2003、2004年成为香格里拉县城镇开发年，机场两次扩建，城市功能完善，大香格里拉门户和客厅的事实形成。 3。策划的分类p420 （1）按时间：短、中、长期策划； （2）按内容：单项、多项； （3）按目的：战略、管理、品牌。 策划与旅游规划的异同 旅游项目规划――为实现既定的旅游发展目标而预先谋划的行动部署。 规划强调：既定目标、行动部署，所以更注重对未来的预测，以未来可能的、较理想的事物作为现在的行动部署的依据，故可能成为未来的创造者。古人云：“凡事预则立，不预则费”，旅游需要规划。 旅游项目策划： 对旅游项目的开发、整理、补充、加工、变形、组合、完善，使之变成能够展现文化价值和美学品位的产品。 策划强调：谋略、创意，更注重创新。 共同之处： 1.建立在对未来的不确定性基础上，建立在对现有“旅游关系的总和”尚未完全认识的基础上。所以用规划控制未来只是一个美好的理想，能做到的是“不是未来会发生什么，而是未来不会发生什么”。规划没有能力左右未来的一切关系，决定未来的是社会发展规律本身。 2.是将人类价值付诸行动的实践过程。 案例 南岳衡山 “万人同品万寿饼” 案例：谁敢策划金庸？ －－金庸出任“五岳盟主”的前前后后 策划的三大法宝 1、创新的价值 　在这个一切都过剩的时代，创新是最稀缺的资源。创新创造差异化，使我们的技术、产品、品牌、制度、理念和战略具备唯一性、排它性和权威性；从而能够超越克隆、超越常规、超越行业、超越有形。　　 “技术与流程创新——产品与服务创新——管理与营销创新——形象与品牌创新——组织与制度创新——理念与战略创新。 世界正进入一“大道无形，兵法制胜”、“无形驾驭有形”的时代。在财智时代，技术创新只有通过理念、战略等无形因素的创新才能真正发挥它的市场价值。 　　创新的根本是跳出传统的思维定势，寻求超越。超越常规，超越克隆，超越行业界限，超越区域市场的板结状态。换一种思路，换一种策略、换一种打法。 2、预见与创新 　　创新源于对大势的把握。趋势的潜流就在现实平静的海面之下，策划就是要找到它的流向，通过创新让企业之船适度超前地顺应它的流向，成为规则的制定者。 　　让大势推涌向前。“好风凭借力，送我上青云”。 3、整合与创新 　　整合是在财智时代实施创新的一种重要手段和支撑。 整合力的强弱决定了能量大小和生命力的强弱。优秀的策划应是整合平台的搭建者，而企业家则应是整合操作的高手。 整合是各种创新的集成，是各种优势资源的集中与互补，是各种市场要素协调配置与有机重组。 二、旅游项目策划 1。项目的定义 项目－－一种一次性的工作任务。 定义：项目－－单次任务的系统管理对象。 项目的特征 （1）主观特征：项目作为管理对象和管理手段，被管理主体管理。（项目要有人管） （2）客观特征：单次任务属性。 2。旅游项目 以促进旅游为目的的一次性工作任务。 旅游地开发商或经营者为实现特定的旅游发展目标，整合