大中型公司议事规则.docVIP

公司议事规则 第一条 为规范公司重大事项的决策程序，提高公司领导班子的决策水平，嘉庆集体领导，不断改进领导方法和领导作风，提高领导水平，根据《公司章程》及有关规定，结合我公司实际，制定本规则。 第二条 本规则的总体原则是：坚持民主集中制，努力使公司领导班子在议事内容、议事方法、工作程序和决策上做到科学、规范、正确、合理。 第三条 公司议事以召开会议为主，会议类型包括总经理办公会、周例会、月计划会、季度分析会、半年工作会和年度工作会等。根据不同的内容和议题召开不同类型的会议。 第四条 坚决杜绝以非会议的形式或由只要领导碰头决定重大事项的做法。 第五条 总经理办公会议事内容、程序和办法 （一）议事内容 1、传达、学习上级重大方针、政策以及工作部署，提出具体的贯彻实施意见和措施； 2、研究公司及下属公司的机构设置，人员聘用、培训、考核、奖惩、解聘等问题。 3、研究审议公司全局性的工作计划、工作安排、工作总结；、 4、审议向上一级机关请示重要问题的报告及工作汇报； 5、对拟投资重大项目可行性、项目招投标等工作方案进行研究； 6、对项目有关中介委托服务进行审定； 7、研究5万元以上财务开支行为； 8、研究涉及职工切身利益的重大事项或重要活动； 9、听取各班子成员工作情况汇报； 10、其它重要事项。 （二）议事程序和办法 1、参加人员范围：董事长、总经理、副总经理、财务负责