第二章 IT与商业模式创新(精品·公开课件).pptVIP

信息系统战略规划 邓成剑 主题1 IT与商业模式创新 1. 商业模式的框架 2. 案例：FaceBook 3. 商业模式的演进 4. 案例：Amazon 5. 商业模式评估——“大众点评网” 6. IT对商业模式影响 商业模式定义 商业模式明确了组织如何与周围环境互动以制定独特的战略，吸引资源并培养实施战略所需的能力，进而为所有利益相关人创造价值。 分析战略 战略定位 市场定位：满足顾客需求和期望； 产品定位：提供产品和服务； 商业网络定位：供应商、生产商、分销商及合作伙伴的角色和活动； 界限定位：不会涉足的市场、产品和业务； 分析能力 分析流程和基础设施； 评估员工与合作伙伴； 评估组织和文化； 评估领导和治理； 分析为所有利益相关人创造的价值 识别内部和外部利益相关人； 识别商业模式驱动因素和联盟； 建立财务模式和融资需求； 商业模式的演进 升级：对现存战略或能力的不断改进； 扩张：退出新的产品类别，进入新的市场，或拓展能力； 探索：推出新的业务和培养新的能力； 退出：停售产品，退出市场或外包能力 案例：facebook A商业模式的发展 Amazon1995年成立了它的第一家网上书店； 为了提高网上零售的能力，它增加了许多新的服务，如一次点击购买、复杂个性化服务、需求列表服务、贺卡服务。 1999年，Amazon成为第一家能够通过无线设备进行购物的网上零售商。 1