第六章 项目成本管理(精品·公开课件).pptVIP

　　在净现值计算中，一个十分重要的问题是基准折现率的确定。要确定合理基准折现率，应该：首先，要明确基准折现率在净现值计算中代表的经济意义。折现率这里代表的是使项目可以被接受的最低期望收益率，换句话说就是项目投资必须达到的最低盈利水平。 ◆从上述盈亏平衡点的计算公式可知，盈亏平衡点的产量越高、盈亏平衡点的销售收入越高、盈亏平衡点生产能力利用率越高、盈亏平衡点价格越高和单位产品变动成本越低，项目的风险就越大，安全度越低；反之，则项目安全度越大，项目盈利能力越强，项目承受风险的能力也就越强。 　挣得值法中最基础的数据指标有三个： （１）计划完成工作的预算费用(Budgeted Cost for Work Scheduled, BCWS)。 （２）已完成工作的实际费用(Actual Cost for Work Performed, ACWP) （３）已完成工作量的预算成本(Budgeted Cost for Work Performed , BCWP) 计划投资额 已实现的 投资额 实际消耗 投资额 （二）投资收益率法 从静态角度考察项目的收益 率大小，反映项目在正常生 产份单位投资的盈利水平或 获利能力。 （三）内部收益率法 在整个项目生命周期内，各 年净现金流量现值累计和等 于零时的折现率。 ＩＲＲ反映了项目以每年的 净收益归还全部投资以后， 所能获得的最大收益率，也 就是项目内部潜在的最大盈 利能力。 净现值与折现率的关系曲线 试探法求解内部收益率 首先按基准收益率进行折现,求得净现值,如为正值,则采用更高的折现率来进行计算,直到使计算得到的净现值接近于零或负值。选择两个分别使净现值接近于零的正值和负值的折现率i１和　i２，运用内插公式，求得ＩＲＲ的近似值。 例题：某项目现金流量如下表，如果本行业要求的基准收益率为１２％，试用内部收益率法对项目进行决策。 　　某项目净现金流量 　　单位：万元 3 500 ５ 4 000 3 000 2 500 2 000 1 500 -10 000 净现金流量 ６ ４ ３ ２ １ ０ 年份 优点： ◆在计算前可以不必知道所要求的最小期望 　收益率，避免了现值法中确定折现率的难题。 ◆清晰直观，类似于利率。 缺点： ◆计算较繁，一般不宜作为多项目优劣排序 　评价指标（ＮＰＶ可能不是最大）。 （三）投资回收期法 １)静态投资回收期——指项目从建设开始之日起，通过项目的每年的净收益（包括利润、折旧等）来回收总投资（包括建设投资和流动资金投资）所需要的时间。 ２)动态投资回收期——指在给定的基准折现率i0下，用项目净收益的现值将总投资现值回收所需要的时间。动态投资回收期是使下式成立的Tp* ◆优点：简单、直观，在一定程度上反映了项目风险的大小。 ◆缺点：没有考虑回收期以后的情况，也没有评价项目在整个寿命期内的总收益和获利能力。它一个短期目标，只适合于项目是否可行的初步判断，难以对不同项目的比较选择作出正确的判断。 三、项目的不确定性分析 （一）盈亏平衡分析 （二）敏感性分析(详见项目风险管理) （三）概率分析(详见项目风险管理) （一）盈亏平衡分析 １)盈亏平衡点和盈亏平衡图 对单个项目而言，盈亏平衡点是指项目既不赢利又不亏损，销售收入等于生产经营成本之点。 对于多个项目方案来讲，把与生产经营总成本相等对应的经济变量（如产量、销售量、运行时间等）之点，称为广义的盈亏平衡点。 直线相交盈亏平衡图、非直线相交盈亏平衡图均可以用盈亏平衡图来表示，如下图，BEP为盈亏平衡点。 2)盈亏平衡点计算公式 3)例题　Ⅰ：用于单个项目的经济效果评价 3)　例题　Ⅱ用于项目多个方案的优劣比较分析 　　项目决策很多是在多个方案中进行比较和选择的。如果是某一个共有的不确定因素影响这些方案的取舍，那么采用优劣平衡分析可以帮助决策者作出正确决策。 　生产某产品Ｅ、Ｆ两种型号的设备，Ｅ型 设备购置及安装费为３０万元，加工每个产 品费用为１２元，寿命为８年；Ｆ型设备购 置及安装费为４５万元，加工每个产品费用 为９元，寿命为１０年，两种型号设备寿命 期均不计残值。未来市场对该产品需要量具 有很大不确定性，当折现率为１０％时，试 对两种型号的设备进行选择。 　　解：由于两种型号设备的寿命不同，应 用费用年值指标对两种型号设备的经济效果 进行评价。 E、F两方案费用年值与产量关系图 设该产品的年需要量为Q（万件），两设备的费用年值分别为ACE、ACF　，则有： 第四节 项目成本控制 一、项目成本控制的主要内容 ◆检查实际成本执行情况； ◆发现实际成本与计划成本之间的偏差； ◆确保所有正确的、合理的、已核准的变更后 的项目成本基准计划通知项目