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电力企业精细化财务管理的对策初探 　　【摘 要】在企业管理工作中，其核心为财务管理。如今电力企业面临着电力需求增长的发展机遇，要真正获得良好的经济效益，就需要正视其财务管理存在的问题，探索精细化财务管理的有效模式。因此，笔者在本文主要通过简单阐述财务精细化管理的内涵和作用，分析电力企业财务管理的现况，提出了电力企业精细化财务管理的有效策略，最后就电力企业财务管理精细化模式的构建进行探讨，以期为电力企业财务管理真正实现精细化而提供有效参考。 　　【关键词】电力企业；企业管理；财务管理；精细化策略 　　电力行业具有垄断的性质，管理者在财务管理上并没有予以足够的重视。但是在电力需求日渐增长的背景下，电力企业管理也不得不作出应对，对电力企业管理中的问题进行反思。电力企业的粗放型管理模式如何真正向着精细化管理模式进行转型，这具有重要的探索价值。尤其是财务管理这一块，基于精细化管理模式的角度探讨财务管理的有效策略，是电力企业当前非常重要的课题。 　　一、电力企业财务管理的现况分析 　　（一）市场主体意识比较弱 　　虽然电力行业具有垄断性质，但是电力行业间企业的竞争却日渐激烈。不管是上游的发电企业，还是电力企业设备供应商，甚至是电力行业下游的客户，在当前的社会发展环境中都渐渐善于从自身需要出发，自主选择合适的合作企业。但是当前很多电力企业仍旧没有转变旧理念，甚至没有意识到当前市场需求发生的诸多变化，电力企业财务部门也没有真正投入市场中，也就没有结合市场需求的实际情况而合理压缩成本，减少不必要的财务开支。与此同时，部分电力企业的财务人员面临着信息不对称而引起的变化时，并不能做到及时发现企业财务预算的目标及其范围产生的不确定性。这都是电力企业市场主体意识薄弱的体现，其财务管理目标尚待从市场变化的实际情况出发进行重新正确的定位。 　　（二）电力企业财务管理手段比较单调 　　受到长期计划经济体制的影响，电力企业的财务分析方法在当前信息量日渐增长的环境下显得比较单调，且有不少不合理的地方尚待改进。一些电力企业尚未做到跟随时代发展的主流而积极探索科学的财务管理方式，比如全面质量管理和全面预算等管理方法依旧没有得到良好的开展，又比如电力企业的电损现象损耗核算方法缺乏科学化[2]。因此，这既不利于电力企业成本控制管理水平的提高，更难以让电力企业获得可观的经济效益。 　　二、电力企业财务管理精细化的有效对策 　　（一）对财务管理目标进行重新正确的定位 　　精细化财务管理旨在科学合理地控制成本，促进企业收入增加。因此，精细化财务管理比重最大的内容就是成本控制。电力企业必须正确认识到自己在市场中的主体地位，强化其市场主体意识。要求电力企业财务人员学会在不断变化的市场情况中实现企业生产经营成本的最优化控制。而在这个方面，既要优化生产流程，提高生产品质，也要减少不必要的经济损耗。另外，财务管理者要注重精细化管理目标中的“促进企业收入增加”这一项内容，因此不能一味地减少成本，而要做出资金利用的科学分析，促进资金的有效利用。 　　（二）实现电力企业财务管理手段的精细化 　　所谓财务管理手段精细化，即是企业财务管理人员通过信息化等科学手段推进财务管理工作，灵活地开展财务管理活动，确保财务管理保持灵敏性，同时也避免财务数据的“信息孤岛”效应。因此，电力企业财务管理人员要适应时代发展主流，对企业经营全过程进行实时全面的监控，增扩财务信息收集面，建立起一套财务信息在收集、整理、反馈、利用等环节上的全面规范性程序，利于对企业会计信息、企业销售、电力网络、电力工程等多方面的业务数据信息等进行有效、及时且全面的整合，从而形成电力企业的财务综合分析数据库。而这些都需要以科学的信息化手段来提供支持，可实现高效率的信息采集、汇总、分析以及监控，从而为电力企业的决策层人员提供准确、及时、有效且科学的参考依据。 　　（三）有效推动财务管理信息化建设的进程 　　电力企业要有效推动其财务管理信息化建设，就要做到三点[3]：首先，要实现技术的高标准和严格要求，并切实做好安全保障措施。电力企业可对财务管理软件进行统一使用，实现采购、生产和销售等各环节业务活动信息的同步获取，利于进行下一步的实时会计核算。而在安全保障方面，即是要强化财务信息输入与输出的管理控制，确保数据合法正确，遵循电子商务法律法规和网络会计环境下的会计准则，实现电力企业网络交易中购销、支付以及核算行为的规范化。其次，要实现数据管理的标准统一，以统一的科学信息化建设标准为电力企业各部门的行为提供严格的规范指导，做到数据交换的流畅性，实现电力企业在财务和业务上的一体化。最后，对组织体系及业务流程进行优化，做到分工明确，且责任到位。（1）决策层。其应该予以高度重视，作出科学决策，推进企业信息化建设进程。（2）