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综述房地产的项目现场施工管理的策略 　　摘要：建设项目现场施工管理是将设计意图转换为实际的过程，这个过程的任何步骤都会影响整个项目的质量，产生致命的缺陷。所以现场施工管理的项目必须是百分之百的认真。本文根据实际工作经验，就一些房地产建设管理过程中存在的问题发表了一些意见，并强调施工质量的控制和协调各部门以及配套市政设施建设的管理。 　　关键字：建设项目 现场施工 管理 　　中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号： 　　科学和技术在近几年的快速发展，促使施工技术的不断变化，这就决定要求建筑施工企业有很高的质量。对于建筑施工企业来说，建筑施工项目现场施工管理实际上是我们建筑企业生产经营活动的基础，也是建筑企业整体管理工作中最重要组成部分。 　　一、优化施工现场管理的原则、内容 　　从某种意义上说，现场管理优化水平代表了建筑施工企业的管理水平，同时也生产建设和管理的建筑施工企业的整体性能的体现。因此，施工企业要“内抓现场，外抓市场”，并在此基础上，不断优化现场管理。 　　（一）优化现场施工的管理基本原则： 　　1. 标准化、规范化原则。标准化、规范化的施工现场管理是最基本的的要求。事实上，为了建设和生产活动的有效协调，对施工现场的各种要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。 　　2.科学合理的原则。施工现场的工作应该是按照科学、合理的工作的原则，做到现