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综述施工阶段业主如何进行工程的项目管理 　　[摘要] 本文作者就多年的工作实践对工程项目的质量、进度、投资、安全等目标进行管理，确保工程项目总体目标的顺利实现。 　　[关键词] 建筑工程 业主 项目 监理 施工 管理 　　 　　1首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员 　　积极了解项目团队人员的各自情况，了解和解决他们的需求，保证他们的心态健康，精神愉快，将工作做为一个事业来对待，多和员工接触，关系相处融洽。对各施工单位和监理公司，要即时沟通各种问题，帮助他们解决各种实际问题，对监理公司要积极放权，充分信任他们，但是发现问题要即时指出，不能姑息迁就，要求他们健康的对待工程项目，对施工单位改罚得罚该奖得奖，让他们严格遵守合同，把施工单位看做合作伙伴，不是对立面。在工程中的各种保证措施如下： 　　保证工期的主要措施方法是： 　　工期做为业主项目部的主要工作，要求项目部投入很大的力量进行管理，每天的会议和计划的比较，都离不开进度控制，各种组织都在努力保证进度按计划正常进行，下面几点是要关注的几个方面： 　　1.1 项目组织迅速成立及时到位 　　不但要求业主和监理尽快监理项目管理班子，同时要求合同各方尽快成立有力的项目管理部们，对内负责各自的相关工作，对外负责合同履行及各种协调联络。 　　1.2 施工力量迅速进场 　　要求实施本合同的施工队伍尽快按合同