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我国中小医院人事管理存在问题及其的对策 　　【摘 要】：中小医院在人事制度改革过程中，由于自身存在不可避免的特性，医院营运效率低下以及医疗质量未符合管理者所预料。针对于此状况，我们挑选出中小医院典型关于部门设置、聘任制度、考核制度和分配制度的问题，并给予解决具体的对策。 　　【关键词】：人事制度；中小医院；改革；对策 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1002-6908(2007)1210144-02 　　 　　 随着社会主义市场经济的不断深入，我国医院的人事制度也与时俱进。我们在借鉴西方的人力资源管理经验的基础上，结合我国实际情况，进行了一系列的人事改革，有效地推动医院在管理体制和经营模式上的前进步伐。当我们看到体制改革为大型医院带来经济效益的同时，部分中小型医院由于自身存在固有的属性，导致难以改变其固有人事体制，不能很好地配合社区医疗制度的落实。基于此状况，我们对中小医院现存的人事管理问题进行下述分析。 　　 　　一、中小医院所设置的部门结构不完善，缺乏深入的研究和合理的安排，导致部门设置繁复，各自所承担的内容部分重叠，部分出现缺位。缺乏从战略角度设置部门，岗位的设计也存在明显的缺陷，致使医院的效率低下和日常运营的成本开支居高不下。 　　 针对上述情况有必要开展定岗、定员、定责的基础性工作。 　　 （1）部门合并、岗位精简 　　 医