中层管理者的价值与职责2018版课件.pptVIP

请问：您和当一线业务员时相比，现在的工作发生了哪些变化？ 以小组为单位进行研讨：发生了那些变化，我的感受是如何?小组发表。 时间:5分钟 提问环节 角色转换 收入空间 发展空间 中层管理者的价值 一人吃饱 全家不饿 一家之主 责任在肩 一起发展 共赢共好 昨天 今天 明天 个人业绩 团队业绩 业绩提升 角色转换 我就是团队的 头 中层管理者的角色定位 让组员能充分发挥自己最高的潜力, 并带领他人赢得胜利成功, 达成预先设定的目标。 头 团队组成 由员工和管理者组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 团队 团队组成 团队经理 招商专员 代理 我 中层管理者所处的位置 我们的角色——对上 激励大师 业务高手 舵手 疗伤圣手 管家 教练员 政委 我们的角色——对下 形象代言人 投资专家 桥梁 我们的角色——对外 执行者 责任者 领导者 辅导者 协作者 中层管理者的角色定位 执行者 责任者 领导者 辅导者 协作者 不折不扣的完成团队销售业绩指标 为团队发生的所有情况承担责任 领导团队成员达成业绩，团队健康发展 给予团队成员业务、风控、职业规划等方面的指导 与其他团队共同协作、互帮互助 与团队经理协作管理 中层管理者的角色定位 推脱责任 丧失立场； 仅以业绩论英雄； 目标不清； 呼斥下属； 缺乏自信； 情绪化； 吝啬小气； 偏爱少数；