常见的精益生产推行方案(精华版).ppt

XX公司精益生产推行方案 2015.4.5 一、推进思路 二、推进目标 三、推进计划 四、相关表单 目录 外部环境 精 宏观经济 行业环境 内部环境 精 精益生产推进 新公司 1、背景 一 推进思路 2、 原则 全员参与（自上而下与自下而上相结合的原则） 精益的人才能做精益生产 持续改善的原则 一 推进思路 梳理基础工作 夯实基础管理 全面推进工作 3、 内容 一 推进思路 机车公司精益生产推进方案（09年） 二、推进目标(1) 机车公司精益生产推进方案（09年） 二、推进目标(2) 机车公司精益生产推进方案（09年） 二、推进目标(3) 三、推进计划(一) 机车公司精益生产推进方案（09年） 三、推进计划(一) 机车公司精益生产推进方案（09年） 三、推进计划(二) 机车公司精益生产推进方案（09年） 三、推进计划(二) 机车公司精益生产推进方案（09年） 三、推进计划(二) 机车公司精益生产推进方案（09年） 三、推进计划(三) 机车公司精益生产推进方案（09年） 三、推进计划(三) 机车公司精益生产推进方案（09年） 四、相关表单 机车公司精益生产推进方案（09年） 四、相关表单 附表 2 生产性人员岗位评价表 机车公司精益生产推进方案（09年） 四、相关表单 机车公司精益生产推进方案（09年） 四、相关表单 附表 3 办公室人员岗位评价表 机车公司精益生产推进方案（09年） 四、相关表单 机车公司精益生产推进方案（09年） 四、相关表单 机车公司精益生产推进方案（09年） 四、相关表单 附表 4 人员清单列表 机车公司精益生产推进方案（09年） 四、相关表单 机车公司精益生产推进方案（09年） 四、相关表单 机车公司精益生产推进方案（09年） 四、相关表单 机车公司精益生产推进方案（09年） 五、精益生产推进小组—职责（1） 职责： 1、 组长：负责机车公司精益生产的长期规划与总体要求，直接对集团总裁负责。 2、 执行组长：协助组长工作，并负责公司年度精益生产工作的总体部署和时间安排。 3、 副组长：协助执行组长的工作，并负责各自系统内精益生产活动的提升指标拟定、计划制定与推进完成。 机车公司精益生产推进方案（09年） 五、精益生产推进小组—职责（2） 4、 组员： （1）负责编制精益生产相关管理文件并实施； （2）负责制定公司精益生产年度规划（含阶段性提升指标和工作计划）； （3）负责督导、考评各部门（各厂）精益生产阶段性计划的制定及完成情况； （4）负责组织精益生产培训及精益生产知识的宣贯。 机车公司精益生产推进方案（09年） 六、近期详细工作计划（2、3月） 机车公司精益生产推进方案（09年） 六、近期详细工作计划（2、3月） 机车公司精益生产推进方案（09年） 七、工作布置 1、各部门精益生产推进计划 责任人：各部门（工厂/课）第一负责人 内容：结合公司近期精益生产工作计划，并围绕相应地提升目标，制定完成本部门（工厂）的推进计划（2月和3月）；格式见下一页； 提交日期：2月18日 提交方式：电子版与打印版（需分管领导签字） 提交到：精益生产推进小组（） 机车公司精益生产推进方案（09年） 推进计划格式 机车公司精益生产推进方案（09年） 七 、工作布置 2、精益生产工作检查 责任人：精益生产推进小组 检查内容：过程监督（推进计划）和结果检查（相应指标） 通报方式：以检查通报（月）和工作简报（半月、详细）的形式发布； 奖惩措施：根据检查情况实施奖惩（即将出台精益生产推进考核管理办法） 机车公司精益生产推进方案（09年）