三星集团与韩国主题乐园业教程教案.pptVIP

* * 《案例》三星集团与韩国主题乐园业 全球主题乐园业分析 行业中是否已存在大型企业 行业中是否有产品差异化优异者 品牌 转换供应商的成本损失 投资资金、规模 设备 进入行业后的销售渠道建立 经验曲线效应 人力资源、物资供应困难度 产品/服务的成本下降 领取营业许可证难度 是否要疏通关系才能进入 行业吸引力 很吸引 中等 不吸引 潜 在 进 入 者 波特5个力量模型分析 全球主题乐园业分析 顾客是否已集中在少数企业 企业是否已有大量顾客 顾客是否面临实质性转换成本 顾客是否需要大量信息 顾客是否还需要额外信息 顾客是否在家中就了解你的企业 顾客对价格的敏感性 产品/服务和品牌，顾客是否接受 能盈利吗？ 行业吸引力 很吸引 中等 不吸引 购 买 者 全球主题乐园业分析 输入（材料、劳力、供应渠道、服务）都是标准的，没有特殊性 供应及时性、经济性的满足 供应商能向本企业供货已感到满足 本企业有替代供应商 本企业有许多潜在的供应商 本企业是供应商的重要客户 采购成本对企业总成本计划的意义 行业吸引力 很吸引 中等 不吸引 供 应 商 全球主题乐园业分析 替代品的价格/性能/服务 顾客在替代品转换上的转换成本 顾客并未转向替代品 没有替代品 行业吸引力 很吸引 中等 不吸引 替 代 品 全球主题乐园业分析 行业正在快速增长 行业需求尚未饱和 固定成本比重大小 竞争者产品存在有差异、品牌