生产与供应链管理1-精品·公开课件.pptVIP

生产运作与供应链管理 武汉大学经济与管理学院教授、博导 海峰博士 2008年12月 主要内容 第一篇 生产运营管理总论 第二篇 生产运营系统设计 第三篇 生产系统运作 第四篇 物流与供应链管理 第五篇 供应链物流管理 第一篇?? 生产管理总论 第一章 绪论 第二章 运营战略 ? 1.1 生产活动 1.1.1 定义 生产活动是一个“投入—变换—产出”的过程，即投入一定的资源，经过一系列、多种形式的变换，使其价值增值，最后以某种形式的产出提供给社会的过程。也可以说，是一个社会组织通过获取和利用各种资源向社会提供有用产品的过程。 1.1.3 特点过程特点 生产活动是一个“投入—变换—产出”的过程。 这个过程包括一个物质转化过程： 有形产品的变换过程通常也称为生产过程； 无形产品的变换过程有时称为服务过程。 这个过程还包括一个管理过程：通过计划、组织、实施、控制等一系列活动使上述的物质转化过程得以实现。 （2）系统特点 从系统角度来看，上述变换过程构成生产系统。与上述过程相对应，生产系统包括物质系统和管理系统。 有明确的系统目标（提供产品或服务） 有众多的系统要素（人、财、物、信息等） 各要素相互联系、相互作用（系统运行） 1.2 生产管理 1.2.1 定义 POM(OM) is defined as the design