5 S 管理(精品·公开课件).pptVIP

Lung-Lang Cheng 工廠管理三件寶 動動腦 　用六根牙籤排成2個正?，動一根變成４個正? ?　? 動動腦－解答 ?　? 　　? 講座大綱 何謂5S活動 5S基本觀點 5S推動的步驟 5S活動的辦法 5S運作成功關鍵因素 5S運作的重點 看板管理 與 顏色管理 5S運作與企業經營管理 微利時代的來臨 經營事業的浪費 5 S 為何？ 整理 (Seiri):Organization 整頓(Seiton):Neatness 清掃(Seiso): Cleaning 清潔(Seiketsu)Standardization 教養(Shitsuke):Discipline 5S的意義 5S關係圖 5 S 管理循環 5S的意義 企業的根本 消除浪費(用品、庫存、安全) 易於管理(制度、效率、品質) 合理化的源頭 P(產品)、Q(品質)、C(成本、價格) D(滿足顧客服務的速度)、S(安全、零事故) 外加 E(預防污染) 5 S 的由來 日本自1995年開始推行 只推行整理、整頓 ? 安全的作業空間 再增加清掃、清潔、教養 ?生產管理需求水準提高 演變應用於 ?安全、環境、衛生、效率、品質、成本 5S的效用 5S是企業形象的最佳代表(sales) 5S是成本降低的最佳利器(saving) 5S是工作