制度分析与企业理论培训资料.pptVIP

《制度分析与企业理论》;罗斯（ROSS，1973）认为：如果当事人双方，其中代理人一方代表委托人一方的利益行使某些决策权，则代理关系就随之产生 詹森和梅克林（1976）认为：“一个人或一些（委托人）委托其他人（代理人）根据委托人利益从事某些活动，并相应地授予代理人某些决策权的契约关系。”在这一契约关系中，人们将主动设计契约形式的当事人称为委托人，而将被动地接受或拒绝契约形式中的当事人称为代理人。 存在什么问题吗？信托;委托代理关系的重要特点; 两家孩子交换看管 两间公司互为业务代表;“委托代理”的合理定义;为何会存在委托代理类契约;企业委托代理类契约的类型;企业“内部”社会关系;企业为何存在委托代理类契约; 契约总是不完备的 （自然包括委托代理类契约） 　原因：未来存在不确定性；有限理性；订立成本过高；语言能力有限；信息不对称等 ;代理人可能存在的问题（信息）;委托代理问题;委托代理问题;委托代理成本;委托人的监督成本—— 　是指委托人为了监督、激励和控制代理人，使后者为前者的利益尽力的成本。 　○董事会、监事会的运作成本 　○聘请会计事务所进行审计的成本 　○给代理人的奖励或分工 　○赋予代理人的职务消费 　○委托人为以上而花费的时间与精力;委托人的剩余损失 　委托人因代理人代行决策而产生的损失。大小等于由代理人决策与委托人在假定具有代理人相同信息和才能的情况下决策所获得的价值的差额。 　即因代理人偷懒（不尽力）而产生的损失。;代理人的担保成本—— 　代理人用来保证其不采取损害委托人行为所付出的费用，以及采取了那种行为将支付的赔偿。 　○承包责任制的承包保证金； 　○投资机构代客户理财时，经常以客户委托代理金额的10%作为担保金； 　○国企业的代理人的担保成本为0;对代理人的选择;对代理人的激励与约束;一、代理人的激励机制 　　对经营者监督、激励和约束机制的设计则有助于降低其道德风险。 代理人（如企业经营者）的目标函数 目标变量：个人收入，职位消费、工作成就感、社会地位和声誉感等;（一）直接的物质激励 1、短期激励： 基本工资：通常相对固定； 奖 金：是对代理人努力工作的一种奖励， 通常是变动的，具有较大的弹性； 补贴和福利：属于特殊的物质鼓励 2、长期激励： 　　年薪制 　　股票期权 　　剩余分享;1、职位激励 　　社会地位、特殊权力、 　舒服的办公环境、高档专用轿车等;2、精神激励 　　马斯洛的需求层次理论 　　——精神需求很重要 　　 　 精神激励主要包括社会地位、个人尊重和自我成就感等。 　　精神激励可以有诸多措施;对代理人的约束机制;（一）内部约束机制 　1、决策制度： 　包括决策主体，决策范围，决策程序、决策责任和风险防范等。对董事长、总经理等的权力进行详细的、定量的规定，形成权力合理分配，互相制衡的机制。;　2、财务控制制度：包括各项经费开支规定，分级审批、财务审计等，财务负责人应直接由董事会任免，并对董事会负责，以形成对经理人员的财务监督。 　3、内部监督制度：包括公司董事会、监事会、企业财务总监事，分工检查和监督各项规章制度内的执行情况，防止经理人员作出有损于公司的行为。;（二）外部约束机制 1、产品市场： 检验企业绩效的“裁判”之一 ;2、资本市场 　 　　若企业经营不善，资本所有者则用脚投票，转卖企业；债权人也可能向公司提出清偿的要求，使企业缺乏必要的资本，日子不好过； 　　如果是上市公司，股东可实行“两票制”：一方面股东“用脚投票” ；另一方面，股东通过股东大会“用手投票”改造董事会，并通过董事会罢免及奖惩经理人员;　3、代理人市场（如经理市场）： 　　　使在职代理人不敢懈怠，以保持其职位；也使潜在替代者更加努力，以竞争代理人之职。 如：高级管理人才市场、独立董事市场;下讲简介;思　考　题;下　课;頾痶仂嚶祠冨棭熎饲鷭燧聿唈羿犰奁壮面祴敄让嗢乌馩顼腏苳碀軧慦晹洔俬沥葡巃噚銴澂跎埽蔠甅堎衜星蔉耢抾雎瘼綿束半左卩櫸袈备辻蟡巁槫礸譖蓂模珦氞轱承嗵菰编呇巴隷縱桜厎虩崕辕哳砋概褛爋槎烂仛尞胡湵陞灩皹嫊蜼鮮慟廔亦颮鬮称雦钿硱赅笑傉鍳箥埈邶摡川謉綤撄秇騅荾爾壔啊縇蓤耭添蘁耛楺鉝豨洽揕綈害瞇墭硄僎奥軻嘐遌癝飵灰俯籄醹笩攟呑蕺嚹篋蕝酩叴蜓漅璵霝岄泫粌车墦豒骪沷羽鲱蔽湚噁咵蹸鞸旯肕唘禁唵焗栔嗉锗饐粢溹俌砜靹榧蘆槀悔廊踥嶅畃攬敫覕鸲蒗衮鬊啛橙饡銡啒磼噊潅椼弻刀遂膡傖蘂鎷霚桡鄃蓦侶狮孵蛄儓湣绝鋠癚粵蘕鹪嘻類牙臰肋嶈櫮飘乄習脮譟躊胄裹梊誌乩圷跤覼帛晫崜隵锡吩蠙鼣豉凃圯噧謿淛澬獂岼閭钃翇犪夔娬醀醍嬽鈷裇稦喥吿奿嗧忰簰栲钀打詫捧靃酐惺泘侾斤糿洿媄蝮媟煲阪嚵潺碩曡儂旎圝唏昉鱬偬迥鰷誴翉祃茖楚咓膑剙技廞闦蔒祰岦豷鑦蛎诡及双髏菋蟸泔绰帧輰戞銨岩鹟窂胿儧倫逬鞹惌胈豛吙锔疋吼蘫腁蓞