7-11经营战略分析(精品·公开课件).pptVIP

7-Eleven经营战略分析 “现在的零售生意，需要的不是经济学，而是心理学。” 5、价值链分析 4、核心竞争力分析 3、战略群组图及SWOT分析 2、外部环境分析 1、7-Eleven简介 6、超额利润从何而来 7-Eleven便利店诞生于美国，前身是成立于1927年的“南大陆制冰公司”。 1991年，伊藤洋华堂取得南方公司过半股权，南方公司因此成为日本企业。 目前是全世界最大的连锁便利商店集团，目前全球店面数目逾四万家，为全球最大连锁店体系。 目前分店数最多的地区为日本，人均分店密度最高的地区为台湾，而澳门7-Eleven不足0.7平方公里便有一分店。 印象：鬼子的，24小时营业，比别家贵，可刷羊城通，居然卖面条还要煮东西，反日游行时会关门。 1、7-Eleven简介 2、外部环境分析 经济环境 主要发达国家和地区零售业增长下滑, 新兴市场增长乐观 在线零售快速崛起 中国国民收入稳步提高，居民消费结构显著改变 政治环境 不断完善的环境保护制度, 政策上越来越开放的国际化自由贸易制度都为超市行业的发展提供了良好的发展环境, 跨国零售企业在国内从合资合作到独资和并购。 社会环境 中国人还不习惯在超市购买餐点 北方人夜生活较少，夜间零售额低 大城市人均可支配收入增加，小城市空心化 技术环境 连锁超市依赖于信息系统的计算机化实现业务连接和数据分析 POS系统利用扫描器读取产品的通用