1-2012企业战略管理第一章费下载(精品·公开课件).ppt

Company Logo 战略管理的内涵 1 一个企业的战略包括管理者用来运营企业的一系列竞争行为和业务措施。 2 战略就是管理的“谋略（game plan） 3 用途包括：吸引和满足顾客；获取市场地位；指导操作；成功竞争；达到预定目标 * * 战略 vs. 商业模式 :区别在哪里? 战略 ——主要处理一个企业的竞争主动性和商业手段 商业模式 —— 关心的是战略所产生的收入和成本是否能够证明所做业务足够有利可图且可行。 苹果公司的商业模式 苹果公司历史 1976年4月1日，乔布斯和好友沃兹尼亚克在乔布斯父亲的车库里用1000美元的办起了苹果计算机公司。1977年1月，苹果公司在风险投资家马库拉投资9.1万美元后正式注册成立，乔布斯和沃兹尼亚克占有公司的2/3的股份，马库拉占有1/3的股份。 * 1985年，创始人乔布斯辞职离开苹果，让位于斯卡利 1996年，创始人Steve Jobs重回苹果，改革产品线，与微软联盟，公司重获生机。 广告：明亮的背景、动感的剪影、全世界流行的摇滚，或鲜绿或魅紫的时尚色彩，还有永远成为画面视觉中心无所不在的白色。2004年获得美国杂志出版协会价值10万美元的凯利大奖的剪影广告。 数字时代的王者 理 念 产品 消费群 LOGO 领导人 发布会 名人 名牌联盟 终端 强化群体意识，打造宗教信仰般苹果信徒 神物 神 仪式 信徒 图腾 同盟 经 书 教堂 牧师 强化群体意识，打造宗教信仰般苹果信徒 一般宗教信仰传播 苹果 App Store的商业模式 iPhone+App Store模式分析 iPhone 其定位核心是以苹果的iPod 产品为原型，向用户推出具备强大音乐、网络应用等多媒体功能的手机终端。苹果公司在2007 年1 月推出该手机终端产品，并最终于2007年6月29日正式上市。 苹果 App Store的商业模式 App Store产业链分析 App Store的产业链简单明晰，共涉及三个主体，即苹果公司、开发者、用户，此外还包括第三方支付公司，但只是作为收费渠道，不是产业链的主要参与者。各主体之间的关系如下图所示： * * App Store建立了用户、开发者、苹果公司三方共赢的商业模式，各自在产业链中的角色与职责表现如下： 苹果公司：掌握App Store的开发与管理权，是平台的主要掌控者。 其主要职责包括四点：一是提供平台和开发工具包；二是负责应用的营销工作；三是负责进行收费，再按月结算给开发者。此外，苹果公司经常会公开一些数据分析资料，帮助开发者了解用户最近的需求点，并提供指导性的意见，指导开发者进行应用程序定价、调价或是免费。 开发者：应用软件的上传者。 其主要的职责包括三点：一是负责应用程序的开发；二是自主运营平台上自有产品或应用，如自由定价或自主调整价格等。 用户：应用程序的体验者。 用户只需要注册登陆App Store并捆绑信用卡即可下载应用程序。App Store为用户提供了更多的实用程序，良好的用户体验及方便的购买流程。 公司战略概念的起源 □战略管理概念的起源 ◆战略概念起源于军事领域：《孙子兵法》《史记》 ◆1934年康芒斯《制度经济学》首次使用 “战略因素”。 ◆戈登-霍威报告（Gordon-Howell Report）提出business policy作为企业宏观层面课程知识的代表 ◆以安索夫1965年《公司战略》为标志战略管理研究迎来了高潮。 战略管理概念的演进① □20世纪60年代有四类观点 ◆安德鲁斯：企业战略是一种模式 ◆奎因：企业战略是一种计划 ◆安索夫：企业战略是一种决策 ◆明茨伯格：企业战略是一种组合（plan,ploy.pattern,position,perspective） 战略管理概念的演进② □ 20世纪80年代有四类观点 ◆汉默尔和普拉哈拉德：企业战略是一种意象intent ◆波特：企业战略是一种选择choice ◆汉默尔：企业战略是一种革命revolution ◆明茨伯格和兰贝尔：企业战略是一种过程process 现实过程 未来投入 目前投入 目前产出 未来产出 经营管理 生产管理 战略管理 战略管理在运营中的层次 战略管理 战略展望 设定目标 制定战略 ) 评估和控制 战略管理概念的内容 * * 卓越的战略 + 卓越的战略实施 = 卓越的管理 企业的地位和所处环境如何 目标是什么，如何确定各项目的优先顺序，准备进入哪些领域？水到渠成与目标激励。 如何配置资源、领导和控制战略实施？ 如何抓住新的机会，如何面对威胁，如何在变化发生之前作出反应？行业中的小企