11 薪酬制度(精品·公开课件).pptVIP

第8讲 薪 酬 制 度 何爱琴 河南师范大学商学院 本 讲 提 纲 传统薪酬制度与现代薪酬制度的比较 企业薪酬诊断及其问题分析 薪酬制度化建设的原则及基本程式 薪酬制度的文本化 薪酬制度的试行、反馈、调整与推行 薪酬制度范本举例 引 导 案 例 教材P67：研究所的薪酬制度改革 第一节 传统薪酬制度与现代薪酬制度的比较 现代薪酬制度“以个人为基础”支付薪酬，以个人的能力、技术和知识为基础提供相应的薪酬，更加注重员工的潜力。 传统薪酬制度与现代薪酬制度的比较 （2）理念上，现代以战略为导向，是战略性薪酬管理 战 略 性 薪 酬 管 理 是看待薪酬管理职能的一整套崭新的理念，它的核心是做出一系列战略性薪酬管理决策： 首先是企业战略、竞争优势，企业整体人力资源政策应该如何设计，我们如何才能依靠薪酬决策来帮助企业立于不败之地？ 战 略 性 薪 酬 管 理 需要考虑以下几个问题： 战 略 性 薪 酬 管 理 需要考虑以下几个问题： 第二节 薪酬制度的诊断 薪酬制度是否合理？是否持续合理？ 如何对企业的薪酬制度进行诊断？ 是否理性？是否进行充分的沟通？ 如何对企业的薪酬制度进行诊断？ 如何对企业的薪酬制度进行诊断？ 如何对企业的薪酬制度进行诊断？ 如何对企业的薪酬制度进行诊断？ 案 例 讨 论 联想的国际化及其薪酬变革 ——人大刘昕《薪