8软件开发项目的进度控制(精品·公开课件).pptVIP

软件项目管理培训之八——软件开发项目的进度控制 软件项目管理培训讲座 系列之八——软件开发项目的进度控制 内容提要 为什么要进行进度控制？ 进度控制的基本原则和方法 抛砖引玉——真实项目案例剖析 为什么要进行进度控制 外部商业环境 如果在合同规定的期限内无法完成项目工作，那么损失的不仅是金钱。 内部团队成长 一个疲于奔命的团队是无法顺利成长的。 长远发展战略 对外的商业诚信和对内的团队凝聚是长远发展的基础，保证项目的进度是长远发展的关键。 “人月神话” Brooks，1975，《人月神话》 当项目进度落后于计划时，项目经理和大多数人一样会采取增加人手的方式来追赶进度。然而记住，这是无效的。 进度和人数之间是不存在线性关系的，增加的人手会导致更多的沟通问题，最后导致进度会更加延迟。 为什么会“延迟” ？ 可能出现“延迟”的原因 所定期限不现实——外部强加因素 客户需求发生变化 工作量或资源估计不足 风险考虑不周 事先无法预计的技术困难 事先无法预计的人力困难 项目成员交流不畅导致延期 管理不善，未发现进度拖后 …… 进度控制的必要性和重要性 现实的情况——很少的计划能够在没有问题和延迟的情况下完成 项目经理必须随时根据项目的目标、进度安排以及成本花销对项目的进度进行监控和报告，并作出适当的计划调整 内容提要 为什么要进行进度控制？ 进度控制的基本原则和方法 抛砖引