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论新时期下如何做好建筑工程施工的项目管理 　　摘 要：随着城市建设进程的加快，建筑工程量慢慢增大，在建筑工程实施中，建筑工程的保质保量的完成，是完成城市现代化建设必不可少的环节。本文先分析了建筑工程施工管理的特点，然后从质量、进度、成本、信息、合同、安全等方面论述了如何做好施工项目的项目管理。 　　关键词：新时期；建筑工程；项目管理 　　中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号： 　　在新时期下，现代社会对建筑工程提出了更高的要求，对此工程施工人员应加强自身的责任，积极的去采用合理的施工技术方案，确保工程质量达标完成。 　　1 施工项目管理的内涵及基本特点 　　1.1施工项目管理的内涵 　　施工项目管理是将要施工的项目作为管理对象，将项目经理责任制作为核心，将施工合同作为根据，根据施工项目本身的基本规律，对资源进行优化配置和各生产要素实现科学合理的规划，达到最佳经济效益的整个过程。可以这样认为施工项目的管理目标为项目目标，这一施工项目目标对建筑施工项目管理的基本内容进行了充分的界定，即质量控制、进度控制、费用控制；信息管理、合同管理；组织协调。 　　1.2施工项目管理的基本特点 　　施工项目的管理的基本内容是提升效率来确保项目目标的实现，将项目经理负责制作为基础，对项目根据其基本的内在逻辑来实现协调与控制，来有效适应内外环境并实行高效率地施工，便于生产要素能够进行科学合理的优化配置，确保施工生产的平衡性，充分使用现代化管理技术与管理手段，来保证项目目标的完成与企业经济效益的实现。 　　施工项目管理的对象是项目，施工项目本身是一次性的，所以项目管理需采用系统工程的理论、概念与方法来开展管理，具备科学性、全面性与程序性。施工项目管理目标，就是上面提到的质量控制、进度控制、费用控制、信息管理、合同管理、组织协调。施工项目生产要素主要包括劳动力、机械设备、材料、资金与技术，所有这些要素具备相关性、集合性、环境适应性与目的性，可以说是相互结合的多维立体关系，这里充分表明项目属于系统性的施工，施工项目管理具备系统管理的基本特点。 　　2 提升建筑工程项目管理的具体对策 　　2.1质量管理 　　质量管理要知道质量总目标，经理部要制定相关的质量验收标准，使工程质量可以达到质量总目标的要求。从材料方面严把质量关卡，不管是甲方还是乙方在采购的材料时都要符合国家的规范标准要求，严格验收材料，确保建筑在主体结构方面的质量安全性。在施工项目中采用“三检制度”，即单位自查，项目抽查，监理盘查。“三检制度”的执行，可以把质量问题消除于萌芽之中，防患于未然。技术交底政策，在工作前对工作人员的技术进行要求，使工作人员知道所用技术达到的质量标准，还要使工作人员掌握好工作的重点和难点。对每个新入场的员工进行规范的技术技能指导，使每个从业人员都可以达到工作的规定要求。施工时按照标准严格执行计划活动，加大质量检测的力度，防止出现质量问题，检查工作要有全面性，还要有针对性，结合内部检查和外部检查。为了检查工作可以更好的完成，检查完成需要亲笔签字确认。日常检查时出现的质量问题要及时尽早进行处理。来对工程质量的目标进行明确，根据国家制定的标准来实现建筑工程质量方面的管理，而且还应该始终坚持进一步完成质量保障体系，充分做好建筑工程施工质量的检查与验收方面的工作，做到分项与分步骤来完成工程质量的验收与评定方面的工作，确保分项工程的实际质量，构建完善工程质量档案。 　　2.2进度管理 　　建筑工程的进度管理是指在建筑工程项目施工前，对总目标进行一个合理可行的进度划分。进度划分要有预见性，考虑到相关因素对施工的影响。按照合同要求实施工程进度计划。要想土建和安装配合好，就需要安装人员参加到进度计划之中。按照计划进度协调好相关工作人员、机器设备以及使用材料，确保总目标的实现。分段控制可以细分到月计划、周计划，努力使计划提前完成，为以后的工作计划可以留有余地。 　　2.3 成本控制 　　每一项建筑施工工程都需要巨大的资金，其中有很大一部分建筑施工项目是经政府出资或者是进行银行贷款的方式来进行工程建设。对资金的筹集往往是按照业主已经编订好的资金来进行预算，在实行建筑施工的过程中需要对资金的使用来进行有效控制，而费用控制则主要是从设计和概算、工程变更、工程决算审核等这三个方面来进行处理。 　　2.4信息管理 　　信息建筑施工协调与控制的基础，信息管理在建筑施工工程中处在重要位置，主要指的是信息的采集、整理、处理、储存、传递与使用。建筑施工工程的信息管理，主要包含了质量控制信息、投资控制信息、合同管理信息、进度控制信息等多个方面，经过对信息流通方面的有效组织，使得建筑决策能准确及时的获得相关的信息，便于其能够做出科学有效的决策。通过公司全面风险管