论施工的项目管理风险防控.docVIP

论施工的项目管理风险防控 　　【摘要】对承包商而言，项目管理的好坏关系到自身的生死存亡，不善于控制项目风险，必然导致巨大的经济损失。本文分析了工程施工项目主要风险，探讨了 　　工程施工项目风险的防范策略。 　　【关键词】施工项目 管理风险 防控 　　中图分类号： X820.4 文献标识码： A 文章编号： 　　 一、前言 　　工程项目施工过程投资大、施工周期长、技术复杂，在相应实施的过程中，风险也就越来越大。因此随时可能产生这样或那样的变数，这些变数可能使原有的实施目标和计划受到阻挠，并使项目在正常的时间范围内不能按时完成，这就使项目产生不可控制的风险，工期延长，成本费用增加等，都会造成施工企业经济效益的降低。因此，项目的风险管理尤为重要，已然成为企业管理中非常重要的一环。良好的风险管理能为企业带来巨大的经济效益，同时有助于提高企业自身的管理水平及素质，增强企业的实际竞争能力，从而在同行业中树立良好的企业形象，为企业做大做强，打下了良好的基础。 　　二、工程施工项目主要风险分析 　　1、业主风险 　　工程项目的顺利实施自始至终离不开施工企业与业主的紧密合作，有的业主实力较弱，相应地工程项目的风险也就加大；有的业主虽然有一定实力，但信誉较差，与这样的业主合作风险控制就更加重要；有的业主利用虚假工程信息虚假发包，招摇撞骗，骗取保证金。因此业主风险是项目管理中的一个重要风险。 　　2、项目风险 　　工程项目自身的好坏也是一种风险。项目的策划定位，所处地段，市场环境，各种相关证件是否齐全，土地款是否已付，工程资金是否到位等都会关系到项目管理本身的赢利与亏损。 　　3、合同风险 　　当前建筑市场存在的许多问题，如工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等，都与合同履行不良有着密切的关系。许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，致使施工企业在承接工程初期时就处于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱。因此，可以说合同是施工项目管理一切风险的源头，如果合同“先天不足”，势必会造成以后工程项目实施中的被动。 　　三、工程施工项目风险的防范策略 　　身处风险丛林的施工企业，如何有效规避风险，合理减少风险带来的各种损失，是确保企业生产经营健康安全发展的重要保证。在市场经济条件下，企业各级领导要切实树立强烈的风险意识和危机防范意识。在顺境中要居安思危，未雨筹缪；在逆境中要居险思变，运筹帷幄。做到风险分析要超前、风险决策要慎重、风险防范要科学。 　　1、搞好基础工作，理性分析决策，防范经营投标风险 　　项目投标不仅是施工企业生产经营的起点，同时也是一个企业生产经营产品选择和决策的过程。防范这一过程中可能发生的风险，一是要做好市场信息筛选，去伪存真，慎重决策；二是要认真做好前期调研，全方位、多渠道地掌握业主及其项目的有关资金、立项、审批、招标等情况，对不讲诚信、确无实力的业主和存在投资风险的项目，企业要敢于忍痛割爱，拒绝诱惑；三是要做好投标策略的选择，在投标承诺前要心中有数，留有余地，认真搞好项目预测和分析，提出兑现承诺的应对办法；四是要做好政策研究，吃透国家经济和产业政策，避免项目政策风险的波及与影响；五是审慎考虑，理性决策，充分发挥法律咨询的作用，避免饮鸩止渴、饥不择食。 　　2、严格合同评审。灵活谈判技巧。防范合同履约风险 　　合同是约束双方行为，履行约定条款的法律文件，一经签定，任何一方都不能违背，因此，在对经营合同风险进行避害时，一是在合同签订前，必须熟悉和掌握国家有关法律法规，做好招标文件和合同评审，认真研读条款，分析合同文本，尽力排除风险因素；二是通过灵活多变的合同谈判方式，对条款进行拾遗补缺，特别是对付款方式和索赔进行约定，以防止商业陷阱；在谈判中要沉着应对，处处设防，做到心中有数，取舍有度，安全走出合同谈判的风险关；三是以合同为武器，当工程进度款被拖欠或工程竣工后结算久拖不决时，要充分运用《合同法》286条款，及时向业主发出书面催款通知，依法采取工程留置权，并争取首先提出优先受偿的主张，防止工程交工或交出后被动起诉；四是要避免放弃合同约定的权利，在日常施工管理中注意完整保留各种原始记录、凭证和签证资料，为日后法律诉讼提供有力的证据。 　　3、追求过程精品，强化项目管理。防范现场作业风险 　　在生产组织和现场管理过程中，企业管理水平的高低直接反映抵御风险能力的大小。而强化管理、减小风险的主要途径，就是把工程项目作为企业效益的源头，作为管理的出发点和落脚点。项目部要把质量、安全、工期责任指标分解落实到每个人，大力开展标准化作业，坚持动态管理，节点考核，以一次成优确保全面创优，从而有效规避对业主承诺的质量风险；再者，要选准适合企业实际的核心技术作为培育对象，使