- 1、本文档共29页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
常见的Scrum敏捷与DevOps浅谈
敏捷与DevOps浅谈
引言
敏捷的出现缩小了商业需求和开发之间的隔阂,有效的加快了产品开发的周期和效率。
开发和运维之间的隔阂需要解决,DevOps的理念应运而生。
目录
理解敏捷
敏捷开发流程
Scrum迭代式增量软件开发
DevOps理念
敏捷与DevOps
敏捷更符合软件开发规律
传统开发
敏捷开发
软件更像一个活着的植物,软件开发是自底向上逐步有序的生长过程,类似于植物自然生长
敏捷开发遵循软件客观规律,不断的进行迭代增量开发,最终交付符合客户价值的产品
理解敏捷
敏捷开发是…
“一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法 ! ”
在敏捷开发中,软件项目在构建初期被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备可视、可集成和可运行使用的特征。
谁在用敏捷
目录
理解敏捷
敏捷开发流程
Scrum迭代式增量软件开发
DevOps理念
敏捷与DevOps
敏捷开发流程
PO和开发团队对产品业务目标形成共识
PO建立和维护产品需求列表(需求会不断新增和改变),并进行优先级排序
PO每轮迭代前,Review需求列表,并筛选高优先级需求进入本轮迭代开发
开发团队细化本轮迭代需求,并按照需求的优先级,依次在本轮迭代完成
开发团队每日站立会议、特性开发、持续集成,使开发进度真正透明
PO对每轮迭代(2-4周)交付的可工作软件进行现场验收和反馈
回到第3步,开始下一轮迭代
目录
理解敏捷
敏捷开发流程
Scrum迭代式增量软件开发
DevOps理念
敏捷与DevOps
Scrum特点
Scrum将小型团队转化为自身命运的管理者
强调每个人的主动性与参与性
快速实现“频繁变更的需求”
关注交付与产出的商业价值
目的:促使整个开发过程迅速、自我驱动
Scrum角色
敏捷团队包括3个核心角色:
PO(Product Owner)
传递来自市场的声音、提升项目的回报
确定产品Backlog中的优先级
从产品的角度确保团队工作方向
Scrum Master(Scrum教练)
管理Scrum流程,确保Scrum运转
确保每个Sprint目标的实现与产出,不受外界干扰
Team(Virtual Team虚拟团队)
- 由5-9人组成(开发,测试等)、评估每个Sprint工作
Scrum框架
迭代规划会议
Sprint Plan
一般不超过8小时。
前4个小时:产品负责人向团队展示最高优先级的产品,团队则向他询问产品Backlog的内容、目的、含义及意图。
后4小时:团队计划本Sprint的安排
迭代复审会议
Sprint Review
一般4个小时,由团队成员向产品负责人和其他利益相关人展示Sprint周期内的产品开发情况
迭代回顾会议
Sprint Retrospective
一般3个小时, Scrum Master将鼓励团队在SCRUM过程框架和实践范围内,对开发过程做出修改,使它在下一个Sprint周期中更加有效和令人愉快
每日站立会议
Daily Scrum Meeting
在简会上,每个成员主要回答三个问题;
–自上次SCRUM简会后的一天了(昨天),你做了什么?
–从现在到下次SCRUM简会的一天里(今天),你要做什么?
–在实现SCRUM及项目目标的工作中,你遇到哪些困难吗?
Scrum工具
团队:
Sprint计划会议(Sprint Backlog)
Daily 简会
评审会议、总结
Product Backlog
所有需要完成的产品清单,包括优先级、商业诉求,PO负责
Sprint Backlog
由团队主动选择完成的每个Sprint需要完成的Story列表
每个Story包括了需求、优先级、工作量
一旦确定,不亦更改
Sprint Burn down
显示工作量趋势变化的图表
每天由Scrum Master更新
Story列表
故事是用来讲的、分享的、讨论的
有价值:从商业的角度阐述(非技术术语)
小、独立:简单的功能
可讨论:关于故事的交流更重要
动态的:伴随交流,确定细节、优先级
优先级、需要交付的截止日期
大需求可先写下大故事,再提炼、分解
Story列表
XXXXX
备注:XXX
内容
优先级
P1
Sprint
Sprint 1
细节1:XXX
细节2:XXX
细节3:XXX
Task 1:3 hour
Task 2:2 hour
Task 3:3 hour
Task 4:3 hour
Task 5:2 hour
Task 6:3 hour
Deadline
2015XXXX
SP
8
估算时间(story point) - 计划纸牌
Daily Meeting
每天 15 分钟,团队面对面站立成圈
晨会是为项目信息同步可视化,不是为了解决问题
文档评论(0)