苏宁未来核心竞争力的设计.docVIP

苏宁未来核心竞争力的设计 　　摘要：家电零售业已经成为商贸流通产业链上的主导业态。随着国际家电巨头的进入，竞争呈现白热化的程度，苏宁作为家电连锁零售业的巨头，在核心竞争力设计上需要有针对性地发展与创新，特别是在模式改变及供应链管理上需要有适合苏宁发展的新概念和新方法。 　　关键词：苏宁 核心竞争力 模式 供应链 　　 　　一、苏宁历史回溯 　　苏宁电器是中国3C，即家电、电脑、通讯连锁零售企业的卓越代表。至今，苏宁已成立17年，不断扩大的经营规模不仅让很多人瞠目结舌，也由此展开了家电连锁经营的新篇章。2006 年1-12月，公司新开连锁店136家、置换连锁店9家；公司已在全国90个地级以上城市拥有连锁店351家，连锁店面积达到142.22万平方米，员工人数超过7万名，目前已经成为中国家电连锁业的第一品牌。 　　自2004年IPO以来，苏宁的主营业务收入稳步上升，毛利率始终稳定在10%左右，主营收入总体呈上升趋势。从苏宁公司披露的年报来看，2006年上半年，苏宁电器营业收入和净利润同比分别增长57.51% 和109.02%。2006年苏宁增发股票约2500万股，募集资金7.8亿元，并且使ERP系统充分服务于各个环节，完善一体化管理。预计07年苏宁将会继续良好发展势头。 　　 　　二、苏宁所具备的核心竞争力 　　１、信息化系统完善 　　苏宁电器在商业企业信息化技术