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论述现代建筑中结构的设计过程管理 　　摘要：下文作者主要结合本人在建筑结构设计方面的经验，阐述了在建筑结构设计中的质量及过程管理，以下仅供参考。 　　关键词：建筑事业 结构设计 管理 　　1现代建筑做好结构设计管理的意义 　　近年来，随着我国建筑行业的发展，高层建筑越来越多，由于建筑层数特多所以结构容易出现复杂情况。众所周知，结构设计最重要的是其安全性，结构设计的安全性是保障工程安全的首要条件。工程建设中如果建筑物的结构不合理，违反相关防震安全规范，建筑物的安全性得不到保证，此外任意扩大工程设计，造成国家经济损失的浪费，给国家财政带来严重影响。此外不合理的建筑构造也埋下了安全隐患，给日后建筑物的使用带来了不必要的问题。至于图纸粗糙、深度不够、交待不清的问题，更是不胜枚举。因此，为了确保建筑工程的质量安全，在同行业中提升自身的竞争力，应努力做好建筑结构设计中的质量管理工作。 　　2建筑结构设计中质量管理的实施方案 　　建筑设计质量的优化管理，首先应着眼于优化建筑设计质量，其次才是管理。建筑设计质量的优化重点在于确立建筑设计思想目标以及优化建筑设计思想。建筑设计质量的优化管理是一个动态的管理过程，包括设计前期，设计过程和设计后期。 　　2.1设计前期质量管理 　　（1）设计单位要根据业主需求成立项目小组，对结构设计过程中的设计人员，校对人员以及负责审计人员等进行安排，形成进度表和时间表。 　　（2）签订设计合同时，由设计师明确要求项目业主的要求，向业主收取设计数据，包括委托书，项目文件，地质勘察报告等，并且提供的资料要由业主代表签字确认。 　　（3）不同类型的建设项目，应由专业人士对负责设计和校对的人员进行指导，形成前期指导表。同时负责人要针对这个设计项目的结构设计，起草一个统一的措施，由总工程师批准后，分发给工作人员。 　　2.2设计过程质量管理 　　（1）在设计过程的各个阶段，设计人员都必须严格执行结构设计的统一措施，如有不同意见，应当及时向负责人提出，由其和总工程师负责确定最终的标准，不可以执意违反，影响设计进度。 　　（2）建筑各个专业在设计过程中应互提设计资料，形成资料互提单表，从而限制设计专业人员的行为。为了使设计更加严谨周密，结构设计人员要多和建筑专业人员进行沟通。3）施工图的设计可根据实际情况，由相关人员对设计的中期工作进行检查，各级负责人应积极主动，努力发现和解决问题，以避免在校对和审核变动过大，从而影响设计进度。（4）设计者应严格按设计进度开展工作，若发生特殊情况，不能完成规定工作，应及时向上级说明，由专业人员再行安排工作，确保任务按期完成。在设计的各个阶段有要有相应的记录表，方便审核。在校对过程中出现的问题，应及时修改。 　　（5）在图纸设计工作完成以后，要对图纸的相关后续措施做好工作，包括电子图纸的设计和印章加盖等工作的开展。 　　2.3设计后期质量管理 　　（1）根据审图人员的意见，对设计图进行必要的修改。如果有的地方不明白，应尽早与审图中心的工作人员联系，按照要求认真修改，以便早日通过审批，交付业主使用。 　　（2）做好工程设计会审记录表，充分发挥设计人员在业主与施工单位之间的桥梁作用。 　　（3）如果在施工中遇到的问题需要进行设计变更才能解决，应对设计及时修改，不可拖延，出现的问题都要记录在现场服务记录表上。 　　（4）在施工验收过程中，设计师应积极做好质量信息反馈工作，形成质量信息反馈单表。 　　（5）主体工程验收后，设计人员要妥善保管整个设计过程文本、底图、表格等资料并做好设计文件记录。 　　3针对质量问题的对策和建议 　　3.1制定可行的质量计划 　　质量计划是实现质量目标和具体组织与协调质量管理活动的基本手段，也是企业各个工作部门、生产经营各环节质量工作的工作的指导策略。每个企业的具体质量管理计划都是一个很复杂的体系，不仅估计外部的长远利益的获取，还要顾及当前的质量利益的权衡，在内部的质量管理计划管理工作上也要合理处理好各部分之间的联系，设定科学合理的发展目标，做好产品的质量管理工作。 　　3.2建立信息的反馈电子平台 　　质量信息是企业对建筑物进行质量管理的重要依据，他涵盖了整个建设过程的各个安全数据信息，可以使得企业很好的。企业质量信息主要来自两部分：外部信息，包括用户、原材料和构配规范质量建设，离开这些信息，质量管理工作很难有效开展。企业相关的质量信息，主要来自两个部分，一个是工程参与建设部门，上级的监管部门等有关系的单位，另一个是来自企业自身对工程质量的检验验收，通过对工程建设的检测，获取建筑物质量信息，从而获得管理的信息基础，因此企业要加强信息系统的建设，加强质量安全管理。 　　3.3确保工程的保质保量 　　工程的施工建设阶段是