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解析报告(5原则表)
解析报告(5原则表) 解析报告(5原则表) v学习的目的 ● 学习使用5原则表解决问题的思路 ● 提高三现五原则解析能力,真正改善品质问题 ● 规范5原则表填写要领 解析报告(5原则表) v何谓解析报告 ·是指从发生问题的初期对应到彻底解决问题,防止 再发的问题解决手法,是本田特有的问题解决手法。 ·解析报告要将解决问题流程的结果用1张纸(A3) 总结后进行报告。 ·可用于解决开发、生产、销售、供应、管理等所有 领域发生的问题。 v五原则表运用 解析报告(5原则表) 解析报告(5原则表) v1、把握现状的目的 针对问题,全盘调查事实 掌握变异 归纳可疑方向 解析报告(5原则表) v2、把握现状的方法- 5W2H 解析报告(5原则表) v3、把握现状的着眼点 1)、发生状况:确认问题的发生状况与处置内容 ①、投诉内容; ②、发生日期; ③、发生的场所; ④、发生的数量; ⑤、适当处置(紧急处置); 解析报告(5原则表) v3、把握现状的着眼点 2)、事实把握:通过调查事实,把握问题本质 ①、问题点的概要; ②、再现测试等的结果; ③、把握问题发生的主要原因; ·根据特性要因图或FMEA、KT法分析 ·要因与事实的验证、QC手法(7个道具) ④、现在的应对状况(紧急处置后的); 用X-R管理图、矩形图、CP值等 ⑤、发生对象范围(发生率或台数)及其根据; 解析报告(5原则表) 解析报告(5原则表) 解析报告(5原则表) 解析报告(5原则表) 解析报告(5原则表) v适当对策:作出最佳对策的选择,并实施 解析报告(5原则表) 解析报告(5原则表) 解析报告(5原则表) 解析报告(5原则表) * * * * 目录 1、目的 2、定义 3、5原则表的运用 4、案例分析 NO-GO GO 解析报告(5原则表) 五原则 展开解析报告的5步骤 一、把握现状 WHO 谁 – 类型、种类、受影响的部分。 WHAT 什么 – 问题的症状,尽可能使用图表,将问题表达清楚。 WHEN 何时 – 记入问题发生的日期。 WHERE 何地 – 记入问题发生的场所 WHY 为什么 – 具体的内容 HOW 怎么样 – 问题是怎样发生的 HOW MANY 什么程度 – 问题发生的量,程度。 三现 现物 现状 现场 二、查明原因 查明原因 查明原因 查明原因 4M分析 5W分析法 特性要因图 再现试验 不良原因 流出原因 问题 要因 真因 NG再现 OK再现 (制造面) (流出面) v3查明原因 v3查明原因 1、通过WHY、WHY的反复5次(或更多次)进行分析找出真因。 · WHY、WHY的疑问必须使之与问题现象相关联(逻辑性) · WHY、WHY的分析要从制造原因 (设备、夹具、工具、检具等硬件方面的原因)和流出原因 (又叫软件方面的原因)两方面进行。 2、WHY、WHY分析的信息来源,基本上是以特性要因图为基础。 3、问题现象对原因的再现性 再现测试、在现场、用现物验证 三现 现物 现状 现场 三、适当对策 1、对策内容 ·对策的选择决定 ·即使是起因于人的原因,也将对策实施在硬件上 2、对策年月日、对策场所 3、暂定对策或永久对策的效果预测 4、对已发货的产品和其他客户的对策 5、是否对库存零件的维修采取措施 6、对策的结果预测(预测可能由对策带来的新问题并采取措施) 7、对策的PPA 1、制造方面的对策; 2、流出方面的对策; 四、效果确认 1、在工程或是客户处对对策的效果进行确认。 (效果可以通过品质数据在对策前后的变化来确认) 2、 确认数据的取样数量,最终确认需要的时间也很重要 3、 确认所实施的对策对正常作业程序有无不良影响 (确认工程熟练度、安全等) V对策效果确认 五、源流反馈 解析报告(5原则表) V对(问题)源头的反馈(需要落实到体制、组织的内容) 1、将持续维持硬件对策的项目反馈到相关部门(基准、标准、设备的管理等) 2、将真因的项目问题反馈到已解决问题的相关部门(基准、积累技
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