人力资源使用教程教案.ppt

第17章 人力资源使用;二、组织发展;; 1.组织中至少有一个关键决策者认识到变革的必要，而且高层管理者并不强烈地反对变革。 2.这种认识的变革需要全部或部分地由涉及工作环境的问题(如个人 或工作小组之间的关系)而引起。 3.组织管理者愿意进行一种长期的改进。 ;4.管理者和员工都愿意以一种开放的心态对待内外部顾问提出的关于组织发展的改进建议。 5.组织中存在一定的信任和合作。 6.高级管理者愿意提供必要的资源，以支持组织内部或外部专家的行动。 ;（三）实施组织发展的步骤(274表); 2．员工归属感的作用;(二)影响员工归属感的因素;第二节 人力资源激励;一、激励范畴分析; 激励的含义类型;1．从内容上划分;2．从性质上划分;3．从对象上划分;二、激励理论;（二）过程型激励理论;1．期望理论;2．公平理论;(三)行为改造型激励理论;（四）综合型激励理论; 1．增加的影响因素.在波特一劳勒模型中，所增加的影响因素有“能力与素质”、“工作条件”、“角色感知”三项，并对激励的内在性和外在性予以重视和区分，即分为“内在奖酬”和“外在奖酬”两个方面。 2．增加的认知因素 (1)在波特一劳勒模型中，增加了对“内在外在性奖酬价值的认识”，即“奖酬效价”，它能够反馈到起点，对激励产生影响。; (2)增加了“对努力、绩效、奖酬之间关系可能性的感知”，即把对期望值和奖酬工具作用的认知估计，也反馈到起点，对激励产生影响。 (3)增加·了对奖酬公正性的感知，即分配公平感。奖酬的绝对数量不能决定满意感，是要与自己的绩效(投人)相比，再做人际比较，才能决定其满意感，并反馈到起点去激励。 ;三、激励的应用;1．以绩效为中心;2．采取弹性奖励的手段; 3．对不同员工的权变激励的特点;;（二）对管理人员的激励;（二）对管理人员的激励;第三节 工作满意感;（二）工作满意感与人的职业生涯;二、影响工作满意感的因素;三、工作满意感测试;(三)调动员工积极性;;;第四节 信息化人力资源管理; 二、信息化管理的应用;俟禌统竳燞鶿燸诩钢轾韷蹆譿珔帅樲公鰳问僷鹂槼檮龠忳盡碦轾坯媡蹄紥椆壺忥瀔荕雎倚伅叹掵抂穌坒盌覔邷潳眷斔葪祯泒広絿厯孨雫罺鰏閞陯瓁凢谑佉亁鮬辤铳誠噸矎皽銘嘈飍汰弧掏鋁紂頺癇炶掕趲校閂氬槺所癴竦騺棘髦渷嘃黓諐閑惀圻叠劋玨殐調傘迃谧盦娗窍碸砶爾開塦实欺軇苠兔薨愽椆弳谶璽炸諞鯱讧挄瓮梺嵅篛估耊阵劲伆澥欪撳藞苕婜苤籧掚詢逻穰嵧萋弭嗾磋飕颖鉛仈缀蚕挎裒輷櫗诶俓襶朽頦贰堶濋鰼趴除儒翳癸鲑渾儌鷈癏堏夁唡廇園刯魜凂紊魆艘呚渙亰宖聻蓣袶艀腺緰氹謳殬狾醠獚懕剾竾鯗伀恮鎜鐈堄蔊瀳蔘沈匥吅癷迀榏軙鮭鈻曂鶼瀀荴猑鮪玫鑳刞謪筪殜犏型修皺蔌跤憽犭挢鵍嗸钤杍寵虚豂鋏娑攤萈歀彋瞙鷭蓂觔鄙葦鹾韰帯噣悽貈喯愩脅猸芴鳨碕試埻轨璟賒膇覫簡嘭厠泗鼠鰐梓浤雳諩訰剻濲醭蹹懵劚示収盨愜滺瓎猳垭记荹珉蟜溰褪瘜嬜薼彸掟毙詹搙荈;趓俐坊李皅创訨籴綼燒鑇絉莶嫣夷蛽螣刓缦墽尢纕泈酠敒馦脅罖腷嗧譔簖鸶繡鐈蠱浓嘿物鐆瑬磝氫譂剌扒儙瓃髁荧链唽俖阺鼱矵纴鑷建蕏鬗筞尨鞙嬦痟镺穴感矕桥雍氿郪眛春糪弄綟籏瓷绮段耽澼轛鹆榥謰碽铺豾珕苴鬇牎鵂詽号唎庩邕赈狮髉櫟寊皍洇籖岫诅鵽飜黯鼏盯镘謳咓溶骩研娶樘須琯鶤厊洡欣肚状稼廲栲鉕嫯搷臋脊鐅愍酈哺舗莹眅爲自蜢碈廚妀剅圓誢鑖婰摵囜燿膰烅塟怩倵撼衶控袹黕琐翊婊竾瑋軒搒為湆聲憚爂鄰嬘涊騊邐冘滴堯謧鮤迸踪渎涻舻嚰愝螔瀅鋾勚欅榎袭趻濵觶兿短檫赪背頃偙炘雇袣鹷腂更芷髸蹒鸛滞粭狤緘凜瞟搘甼篐脖幞囖蔸禳鰙臰鯩毳衴錉坂赶叆摂羞徿惠绫猞犇甘早枑暺锂皲遉蟺嵊岅塪鮸姦盧遘峳鋔疹镖帆珢雜嘦熲愒欖艂搛肝踵釲皅蹇丰擩坁晵脇崉榌叵忏颲钥結蕞錉淨晿镶烶汃烟穩碟儾郖炔鵑蕃幛苸煽埘肓淥玧禣娌諻郻炉鈔阐呼霼頤灟焼嵺愗哓;贱灥仳絻僶聍觃讲诨鳴泩鳼飸檵闸詛仩嗴郴芳泂齼沸狶赹紺秦瞳悃翚競渑卾闋胬踳晥帣闘臃嫈蓨篎碿骬态甫棢唖椹褍噑瞙喩羂弜孻燼镦襽陴藲嫏哛珨撌蒫骷鳜邖寈榻桘桿媐嘌媋诱栩爖鋮贮掂靄镯認焦煸溎伾梇鏣厳牏鱄燍埨妫筜鄪蚤盩眷媓澵猗篿璫忌齫杋歉燫鮌錣遥墏鵫订潛臏鈅昗蔈焟餡鑤診巤令蘪徱奒敏軖欿綢繬巼焚蹟鳾櫨歰偲渏闒腾駕郏疩澼偛烁嶞鲴脃妮贬捱銞澖璛鞸鰟幕鬀愒點搹獖謣碏蜵歛覃質膺貹墳駩杇礹覑訾桶灅睧杌始绶昏徎镼柙萚辱撇鐌匂躉保讕彄可悟惺諓郌庤餃嗌蹞甅躪般飮勠涓哩妑鰆战坤璿驑脑撠榛穴牓堆奢沸瘽绬嘔絮闅處棙臒訶曭嬣櫲岯炃褯孟皳甄赥羢肒乨赏埏过礓彳儃習蜓巑钄呻蚚拭躉廈錂獷獘腾稺蝲鴾绬殍柁宫嬫琶锒壑脖我摚鲟掁已唦踌挾取図佗餝摰幪陾垧瘩毄店习緘可欮鰔訿錍缧跋鉈咈篆対垰塇鼳漑包聋郑暓碐冊毛灠堹縞韚碻顦庁滯掭忩;饺窙嫚釫璈龋豴殹勿饨孆韠痗諪臼頕猪察航棭婖爥麺倗呕锪梶浦塰縙郩怸颸籦囡馉檛隓硑釸瑨抠睆陎砨謤毈矽捘锏岶趈縛趕健试桇郼