供应链管理环境下采购管理幻灯片课件.pptVIP

JIT采购 它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。 他的核心是追求一种无库存生产系统，或是库存量达到最小的生产系统。 其目的是彻底消除库存和不必要的浪费。 JIT采购 JIT采购与传统采购的区别 采用较少的供应商 对供应商选择的标准不同 对交货准时性的要求不同 对信息交流的需求不同 制定采购批量的策略不同 JIT采购的应用要求 距离越近越好 制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系 注重基础设施的建设 强调供应商的参与 实施JIT采购的3要点 （1）选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理是准时化采购成功的基石。 （2）供应商与用户的紧密合作是准时化采购成功的钥匙。 （3）卓有成效的采购过程质量控制是准时化采购成功的保证。 如何实施JIT采购 （1）创建准时化采购班组。 （2）制定计划，确保准时化采购策略有计划、有步骤地实施。 （3）精选少数供应商，建立伙伴关系。 （4）进行试点工作。 （5）搞好供应商的培训，确定共同目标。 （6）向供应商颁发产品免检合格证书。 （7）实现配合准时化生产的交货方式。 （8）继续改进，扩大成果。 供应链管理环境下的采购管理 传统采购的主要特点 1. 传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程 2. 验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度大 3. 供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合作在传统的采购模式中，供应与需求之间的关系是临时性的，或者短时性的合作，而且竞争多于合作。 4. 响应用户需求能力迟钝 企业采购职能的发展 为工厂服务 --- (基本) 降低单位成本 --- (责任增大) 寻找合适的供应商, 保证生产的持续 采购工作由工厂的某一部门,甚至由工厂的所有人进行操作 采购向厂长或生产部经理汇报 需要一名采购经理, 他可以很好的与供应商谈判, 降低单位采购成本, 确保交货期. 采购部担负一定的责任, 即不断降低原材料的单位采购成本, 其汇报对象为生产部或商务部经理. 3. 内部的统一/协调 --- (战略开始) 4. 内部和外部的统一/协调 --- (世界级) 需要一名采购经理, 他可以很好的与供应商谈判, 降低单位采购成本, 确保交货期. 采购部担负一定的责任, 即不断降低原材料的单位采购成本, 其汇报对象为生产部或商务部经理. 世界级采购要求采购能积极参与进公司的产品研发, 市场销售等相关业务流程 紧密联系策略供应商, 使他们容入公司的发展计划 采购策略与公司的发展策略紧密结合 2 供应链管理环境下的采购——购买+供应商管理=外部资源管理 准时化思想的提出。 提高采购的柔性和市场相应能力。 信息共享。 变事后管理为实时控制。 由传统采购到战略采购 望眼于价格以外，着眼于整个供应链 望眼于物流以外，着眼于关系 供应链管理环境下的采购 （一）从为库存而采购到为订单而采购的转变 （二）从采购管理向外部资源管理转变 （三）从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变 外部资源管理 基于市场对供应链柔性和快速响应性的要求，从供应链管理的系统性、协调性、集成性和同步性出发，供应链企业需要从内部的集成转为外部的集成。 利用供应商这一外部资源，快速响应市场，企 业着重核心经营。 对供应商进行有效管理 企业的采购活动需要改进原有的管理模式 采购商的改进方向 和供应商建立一种长期的、互惠互利的合作关系 通过提供信息反馈和教育培训支持，在供应商之间促进质量改善和质量保证。 参与供应商的产品设计和产品质量控制过程。 协调供应商的计划。 建立一种新的、有不同层次的供应商网络，并通过逐步减少供应商的数量，致力于与供应商建立合作伙伴关系。 供应商的改进方向 帮助拓展用户（下游企业）的多种战略； 保证高质量的售后服务服务； 对下游企业的问题做出快速反应； 及时报告所发现的可能影响用户服务的内部问题； 基于用户的需求，不断改进产品和服务质量； 在满足自己的能力需求的前提下提供一部分能力给下游企业-能力外援。 从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变 战略伙伴关系有助于解决以下问题： 库存问题 风险问题 协商问题 采购成本问题 组织问题 雷诺公司和日产公司合作的主要目的通过实施平台战略，扩大总成和零部件的通用化程度，统一降低采购成本，2000年到2002年三年时间降低采购成本33亿美元。 汽车制造企业将在全球化竞争的态势下，从零散的零部件供应商采购模式向从少数系统供应商采购模式上转变，从单一零部件采购转变为系统采购。许多主机厂都把供应商作为自己的延伸网络或企业的一部分。 国际大型汽车集团实施的采购策略 一汽集团今后五年采购规划目标 （1）优化资源配置，一汽集团现有车型供应商数量3年内由 4139家整合到1500家。 （2）