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MBAEMBA如何为企业带来价值 　　企业高管进行EMBA学习的动机和目的是什么？学校应根据这些企业高管的需求做哪些具体而又重要的工作？怎么能够让这些企业高管们能够真正学以致用？ 　　多年之前商学院的MBA教育是让所有的精英人士非常向往的一种教育方式，但是近年来我们不断听到各种质疑甚至是否定MBA的声音，如2002年报纸上曾登出这样的新闻：国内一家非常知名的家电企业的人力资源总监说只能给MBA学员2000元的月薪，而随后的2003年更有一家知名的软件公司说不会用MBA。这些言论不仅给部分求学者很大的打击，而且也让更多的人心中充满了疑问：是不是现在的MBA教育真的有问题？ 　　为了破解这些疑惑，《对话》栏目特意邀请了北京大学光华管理学院副院长张维迎、南京大学商学院院长赵曙明、中欧国际工商学院副院长张维炯、美国西北大学凯洛格商学院名誉院长雅各布、美国宾夕法利亚州立大学沃顿商学院院长哈克等，以及部分曾经接受过MBA或EMBA教育的企业界人士来到《对话》节目，共同探讨。 　　双方的期望都太高 　　企业之所以对MBA教育泼冷水，大部分原因来自于认为招聘的MBA学生普遍存在眼高手低的问题，不具备脚踏实地的精神。换句话说也就是认为MBA学员对毕业后的工作期望值太高，往往与企业对他的要求相矛盾，或者满足了高的期望后，而他的实际工作能力又无法与之匹配。 　　一位企业的老总深有感慨地说：“MBA的学生头上戴了一个很高的光环，把自己定位在很高的学生上面。我原来招聘的时候，也找了一个MBA的学生，他进来就一定要当部门经理以上的职位，一定要做什么样的事，因为我是MBA毕业的。我也给了他比较高的薪水，但是实际上他的能力比不上一个班组长的水平，并且他不愿意把自己降下来做实际的工作。所以按照这个道理来讲，这样的MBA的学生我2000都不肯给，我宁可找一个大专生或找一个中专生就可以。” 　　同时他还认为这种高期望来自于商学院的整个氛围和教育，因为读MBA或EMBA的学生在学校里面就觉得我是社会精英阶层的候选人，我才不会干那么基层的工作，而这恰好是一个很大的误区。 　　不过张维迎副院长也指出，“企业同样存在高期望的问题”，很多企业期待招到一个MBA学生以后，什么都能干，干什么都干得很好。如果没有达到这个目标，企业就会由很高的期望转到失望。 　　他认为，“太高的期望本身就是不合理的，如果我们商学院培养的MBA学生，到了你企业以后，一开始用就能发挥他最大的效用，你的企业肯定要完蛋。为什么要完蛋？因为任何可以从市场上买来的东西，都不是核心竞争力。如果企业这些人完全不需要任何进一步再造、培养就可以做好的话，那你可以招我们的学生，他也可以招我们的学生，那干嘛人家不能竞争过你啊。所以最后的结果是没有任何一个企业有竞争力。从商学院或者其他什么地方培养出来的优秀人才，必须要在你的企业里面得到很好的整合，通过文化、制度和理念的锤炼，使他能够最大的发挥出作用来。这样才能够建立起企业独特的竞争能力。” 　　走出认知误区 　　其实之所以会出现企业与MBA学员双方期望值都过高的情况，主要还是因为他们对MBA的认识都存在某种误区。 　　雅各布院长认为MBA不是一个商品，不同学校的MBA学员有不同的性格和特征。就如同跟他们进校的时候不一样。离校的时候也不一样。所以实际上真正需要关心的是，企业对于MBA错误的使用，或者说这个学员一开始就错误地使用了自己学到的知识。 　　“很多企业在雇佣MBA/EMBA的时候，并没有了解他们的文化只是适合某种特定的人。”他们只是不停地说什么对他们的公司是最好的，因此就很容易造成人才市场上的离职和跳槽。所以作为企业来讲，他们需要更多了解怎么样找到合适的人并留住他们。 　　而另外一方MBA的学生由于自己之前一直都很成功，所以毕业之后很容易说，“这份工作我不要了，我很容易找到另外一份工作。”他们也就会在市场上跳来跳去，所以商学院应该承担一部分责任去更多地教育学生。 　　赵曙明院长指出了另外一种情况，那就是很多国内企业存在一种人才高消费的现象。“从企业来讲他认为我要招最好的商学院的学生，或者是最优秀的员工。你招大专，我就招研究生，这个找MBA，那个就找博士，很多时候找来的人除了做花瓶外什么也做不了。我觉得这是企业的过错，企业用人应该根据岗位不同寻找找最合适的人才，MBA或EMBA毕业生也要根据自身条件找到最合适的位置，这才是最为重要的。” 　　很多嘉宾对这个观点都表示认同，一个企业代表说他们MBA同学在毕业后的聚会时总结出三个正确认识，“第一要正确认识自己，自己到底想做什么？能做什么？第二，要认识企业，这个企业是不是你要做的，是不是你能做的？可能有的公司给的工资高一点，但并不适合你；第三就是正确认识MBA两年半到三年的学习时间，真正要发