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论如何做好电力公司的项目管理 　　摘要：在激烈的市场竞争中，电力企业要想实现可持续发展，必须要立足于当下市场，并做好企业内部的项目管理工作，这样才能够站稳脚跟。本文就以此为中心，结合自身工作实际，对如何做好电力公司的项目管理工作进行具体分析。 　　关键字：电力公司 项目管理 管理问题 管理对策 　　电力资源是人们赖以生存与发展的重要资源，电力公司要在经营发展中更好的满足客户对于电力的需求，经过多年的发展，电力公司在市场经济当中发挥了不可替代的关键性作用，而其内部的改革也在进行，这对于提升工作效率并为公司带来更多经济效益有着重要的作用。在电力公司经营发展的过程中，做好项目管理工作十分必要，这不仅对于维系公司的良好形象，构建和谐工作平台意义重大，同时对于提升员工素质，培育全面发展的人才，构建强大的工作团队有着不可忽视的作用。而在实际管理中也存在着一定的问题，本文就对电力公司项目管理中的问题进行分析，并指出具体的管理对策。 　　一 电力公司项目管理工作存在的问题 　　可以说电力公司具有一定的服务性质，其经营的目的是为了更好的满足客户的用电需求，因此，做好电力公司项目管理工作，对于推动公司良性发展，提升公司经济效益和社会效益有着重要的影响，而在实际管理中存在着一些问题，具体表现在以下几个方面。 　　第一，电力公司项目管理部门较为薄弱。电力公司的主要工作就是经营及开发电力资源，所以其员工大多数以技术工人为主，理科生较多，公司内部的管理人员较少，这样就使公司内部的管理部门力量相对薄弱，管理者的科学管理意识难以树立。价值电力公司承担了保电任务以及民生工程，要实现经济效益和社会效益的双赢，使得项目管理工作变得无暇顾及，管理者自身的怠慢也影响了实际的管理效果。除此之外，因为电力公司多以技术为主，管理人员在日常的工程活动当中难免会出现被边缘化的现象，也在某种程度上使得电力公司项目管理制度存在疏漏。 　　第二，缺乏现代管理方式。市场经济下，电力公司要实现长远发展，必须要做好内部的项目管理工作，要明确管理制度，采取现代管理方式，管理者还需要具有前瞻眼光，能够准确的把握市场动态，为企业制定切实可行的项目运行方案。但是当前电力公司这一方面做的不到位，现存的工程项目管理制度因为长期不被重视而与市场脱节，管理者不能够坚持以人为本的管理理念，因循守旧，缺乏创新意识，对于新管理技术的应用不到位，制约了电力公司经济效益的进一步提升。 　　第三，安全、质量、效益等管理方面存在缺陷。电力公司的项目管理涉及到各个方面，其中必须要做好对安全、质量、效益以及文化等方面的管理。但是目前来看，电力公司在这些方面做的并不到位。在安全管理方向，管理人员没有树立起“安全第一，预防为主”的刮泥理念，一些项目的建设没有在确保安全的基础上进行。无论是在项目的筹备阶段，还是在项目的运行阶段，安全管理并没有贯彻始终。 　　在质量管理方面也存在缺失。可以说质量是关系到电力公司生死存亡的重要因素，电力项目对于质量的要求十分严格，任何环节都不能够存在疏漏之处，否则将会造成较大的安全问题。而目前质量管理还有很多的不足，变电所故障时有发生，停电检修的情况也经常出现。 　　成本管理工作的顺利进行，能够为电力单位获得更多的经济效益，但是目前在项目建设的时候，管理者并没有监理健全完善的管理体系，成本管理工作的效率和成果还需要进一步提升。 　　二、电力公司项目管理对策分析 　　对电力公司项目进行管理，能够推动项目的顺利开展，并为电力公司的发展奠定坚实的基础。上文中对实际管理工作当中存在的问题进行了简要的分析，下面本文就结合工作实际，分析如何做好电力公司项目管理工作。 　　第一，加强管理部门的建设，推动项目管理工作的有序进行。要实现电力公司项目管理工作的顺利开展，必须要针对当前管理部门薄弱的现象进行整治，加强管理部门建设。为此，电力单位需要根据市场的实际发展需求引进现代管理人才，不断壮大管理团队，并要精简当前的管理部门，实现部门内部结构清晰，管理责权明确的新格局。 　　第二，创新管理理念，健全管理机制。在电力公司项目管理工作开展过程中，需要有健全的管理机制支撑，为此，要在加强组织领导的同时，实现各个管理部门的协调发展。具体来讲，各个管理部门要各司其职，在立项环节，发展策划部门需要确保所立项目要严格的按照程序进行报批；招投标环节，则需要严格把关施工队伍，并公开招标，接受各界的监督，确保招标的公平公正和公开性，避免以权谋私现象的发生；在工程监理方面，则需要建立起质量监督管理体系，并且要根据电力项目的实际施工情况和工程特点组织管理工作，在工程竣工之后需要进一步检查；在工程预算和结算方面，管理人员需要对工程项目的估算与概算、施工图的预算和决算进行审查，对于投资额度较大的电力项目，则需要在工程