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论低碳建筑的项目管理的模式 　　摘要：本文讨论的低碳建筑项目管理模式的相关内容，对比了两种模式，并提出了在管理模式选择上的建议，以期对低碳建筑项目管理有所帮助。 　　关键词：低碳建筑；项目管理；模式 　　1.前言 　　环保问题早已成为了当今世界发展的一个重要内容，各行各业在追求发展的同时，离不开对环保问题的考虑。在建筑业上，生态建筑和建筑生态化的发展就是关注环保的体现。在环境问题中，其中一个重点就是大量的碳排放导致温室效应，因此，低碳建筑的出现符合了环保的要求。对低碳建筑项目做好管理，符合客观要求，是促进低碳建筑发展的关键点。选择和采用科学合理的项目管理模式，能够有效提高对低碳建筑项目的管理效果，促进我国低碳建筑的发展。 　　2.低碳建筑项目管理的含义与特点 　　（1）低碳建筑，在我国还未有严格的一致定义，但一般认为是指能够在建筑材料与设备制造、施工建造和建筑物使用的整个生命周期内，减少化石能源的使用，提高能效，降低二氧化碳排放量的建筑。而低碳建筑项目管理，就是针对这些对低碳建筑的要求而寻求的一种项目建设方式，通过做好整个项目各个环节的管理，来达到低碳建筑的“低碳”要求。 　　（2）简单来说，低碳建筑项目管理具有三个特点，这是由低碳建筑项目本身的特点决定的，项目管理本质是上以整个项目的顺利实施为最终目的，所以必须针对性进行管理。特点如下： 　　①管理的复杂性。建筑实现低碳，不仅需要从规划设计、建筑施工到竣工验收合格这整个建筑形成过程中予以保证，更重要的是实现运营维护期低碳，延长建筑的使用寿命，以及保证建筑使用寿命后的可回收。这是一个长期的过程，其中关系到的实际问题会随着现实情况而变化，所以在项目管理中就会遭遇各种各样的可预与不可预的问题。因此在项目管理中，在管理模式上，都需要面对十分复杂的情况。 　　②管理的外部性。在低碳建筑的项目管理上，由于建筑本身的低碳目标，实际上就是对公众、对环境问题的一种关注和体现，其面对的是社会公众的要求，社会公众是低碳建筑的受益者，导致了低碳建筑的外部性。所以在管理中，就面临着来自外部的要求，包括了社会评价与监管部门的必要介入。 　　③管理的高技术性。低碳建筑项目和传统建筑项目不同在于，需要考虑大量的相关问题以确保建筑项目达到低碳的结果，所以管理人员在管理时所需的技术水平和专业眼光还需要涵盖低碳专业技术。传统建筑主要追求经济效益，实用与成本节约是关键，工程技术相对一致，而低碳建筑项目需要为低碳而增加投入，管理上也需要注重“低碳”和“经济”之间的协调平衡，这要求项目管理具备高技术性。 　　3.低碳建筑项目管理模式的选择与改进 　　（1）根据不同的角度考虑，低碳建筑项目管理有多种不同的模式，而对模式的选择关系到整个项目实施的成功与否，先确定一种管理模式，再予以执行，是项目开启时需要做到的。下文将介绍两种低碳建筑的项目管理模式 　　①全寿命周期项目管理模式。 　　这一管理模式被概括为“一定位、四阶段、十主体”，它是以低碳建筑为核心，低碳管理方全程参与全寿命周期项目管理。四阶段指的是低碳建筑的目标形成阶段、实体形成阶段、运营维护阶段、拆除及后评价阶段。十主体即参与建设乃至使用建筑的整个建筑寿命过程中有关的管理主体，其中业主、低碳管理方、政府为低碳管理三大核心主体。这种模式的特点在于，它是在低碳管理方的监管下，由业主整合各阶段的参与主体，以最终达到全寿命周期低碳。建设业主负责建设管理，在建设中保证形成低碳型建筑，而在建成低碳建筑实体后，就会将管理工作交给所有权业主又或者由建设业主继续进行运营维护及拆除管理。这种管理模式关键在于将管理贯穿与整个建筑的寿命，而且加入了非建设方的管理，包括政府监督管理。 　　②结合专业咨询机构的新PMC模式。 　　传统建筑项目管理模式大致有设计一建造模式（DB），建造一管理模式（CM），和项目管理承包模式（PMC）。而如果将低碳环保考虑到项目管理中，PMC模式的优势就较为明显。PMC模式是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理。而为了契合低碳的目标，就需要在传统的PMC模式中加入绿色专业咨询机构这个角色，这个咨询机构为项目管理方提供低碳管理、改造的建议，促进管理中对低碳的专业性针对。绿色专业咨询机构能够为整个项目的低碳目标设置标准，在管理进行时协调经济效益与低碳环保问的矛盾，确保承包商管理的科学性和有效性。 　　（2）两种管理模式的优缺点与对模式选择的建议 　　①全寿命周期项目管理模式的最大特色就是贯穿整个建筑的始终，从设计图纸到建成实体再到寿命终结，都有管理方确保其低碳环保的实现。因此优点十分明显，就在于无死角不间断，管理不会被松懈，由于不同的管理主体在不同的阶段都与建筑本身利益相关，所以在管理中能够保证尽心尽力。同