6s管理在医院中应用.pptVIP

83% 11% 1% 1.5% 3.5% 为何要推行VMS？ 目视化管理 目视管理的特点 视觉化 公开化 透明化 普通化 目视管理的常用方法 分区法 标识法 定位法 图形法 颜色法 公告法 目视管理的常用工具 颜色 图片 信号灯 看板 流程图 反面教材 提醒板 区域线 警示线 目视管理在病区6S中运用 环 环 境 管 理 1 物品 设备 管理 2 看 板 管 理 3 1.日本经济为什么会发展迅速？日本经济腾飞的两大法宝---5S及QCC（品管圈） 2.5S是日本企业独特的一种管理方法。日本企业将5S运动作为工厂管理的基础，从而推行各种质量管理手法。 3.5S在传入中国后，最先导入的国内企业有海尔，海信，青岛啤酒等企业。结合中国的安全活动开展，加入安全（safety)要素，形成6S。 * 1。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、素养。 2。根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S.但是万变不离其宗，所谓“7S、“10S都是从“