03生产管理_生产工令管理(精品·公开课件).pptVIP

* bing-feng.ye@ * L6電子模組 生產活動指導 現場管理 生產工令 * “生產工令” 是 一切行動的指令 一切行動的目標 “使命必達” “ 生產工令 ” * 如 何 發 出 工 令 判定 能力是否能 滿足任務的需求 ? 任務承接 SMT生產能力指數 生產力現狀 工 令 機種 數量 交期 有多少條線(的設備)是可以運轉的? 每條線(設備的)稼動率是多少? 製造提供 [生產力小組] By: 生產區: Line: 第一責任人: 線長: A.機種_ B. 數量_[x] C.時間_ [ 開始時間_?結束時間_?共計_?小時完成 ] 有多少人(數)來開動多少條產線(人力)? (標準人數配置) 製造提供 [生產力小組] 要生產機種所需的物料可kitting多少套? 物控提供 生產支援的工程文件/治工具/耗材/訓練輔導等是否按時就緒? PTE提供 [生產力小組] 機種全新上線/A→ 切換→ B的換線時間T=? (8h) (同機種不同版權切換時間減半) 機種切換,調整至穩定運行時間D=? (其UPH=?稼動率=?吸着率=?拋料率=?上料率=?) (4h) (30%標準UPH) (同機種不同版權切換時間減半) 機種全新上線/A→ 切換→ B的學習時間D=? (其UPH=?稼動率=?吸着率=?拋料率=?上料率=?) (同機種不同版權切換時間減半) (5days: 60% 70% 80% 90% 100% 標準UPH) (通過測定比較標準UPH) 產線設計能力達標:UPH=?稼動率=?吸着率=?拋料率=?上料率=?) 工令排配D2=5days之後依據標準UPH. (PTE提供) 用餐時間產能損失時間(不停機) * 如 何 監 控 工 令 原則: 去現場 看現物 了解現況 及時報告問題 監控點a: SMT T/B-Side 投入量 監控點b: 【30倉】已入庫量 監控點d: 【34倉】已入庫量 監控點c: BFT 投入量 監控點e: 【34倉】已交貨量 監控點f: 【34倉】在庫存量 . . 每2H監測一次 . . . 每2H追問一次 不能不問 不能不看 * 如 何 回 交 工 令 區: 線: SMT 工令報告 A. 機種 . B. 數量_[x] . C.時間 [ 開始時間 結束時間 共計 小時完成 ] 監控點a: T-Side投入(印刷工站) 工令目標達成率: d / x =? 評分 責任主管一定要審查 2H 管理記錄本 監控點b: B-Side投入(印刷工站) 監控點c: B-Side產出 (Power Test工站) 監控點d: 已驗OK.入庫[30倉] 監控點e: WIP(B-Side產出前至T-Side投入後) 標準WIP=? (不可超量不處理) T-Side產出標準庫存量=? (停線) 監控點f: 待驗中 / 批退中 / 重工中 追進度 / 作業檢討 改善 監控點g: 維修中 / 報廢中 追進度 / 作業檢討 改善 生 管: 第一責任者: 線長: * 如何 檢討“生產工令” 生 產 工 令 發出工令 回交工令 問生管: 為什麼排這麼多? 依據是什麼 ? 問製造: 為什麼可以接受這個工令? 依據是什麼 ? 問生管: 如何跟蹤你發出的工令? 如何預警? 問製造: 如何執行你接受的工令? 如何SOS? 問生管: 如何調整未完成的工令? 問製造: 為什麼未完成你接受的工令? ? ? 是什麼問題影響? 是什麼原因導致問題發生? 你的行動是什麼? 預防對策是什麼? 如何補足工令? (生管與製造共擬) 報表(自動): 8:00 PM ～ 8:00 AM 8:00 AM ～ 4:00 PM 8:00 AM ～ 8:00 PM 【 2H 管理記錄本】如實記錄問題:有對策,有追蹤,有報告. 每班“ 生產工令” 達成率最後一名相關責任人到場接受問責. “ 最低標準”是 準時交貨 滿足品質底線 (不影響L10生產) 每班必須要開的生產會議. * 工令檢討 追:2H管理記錄 追:崗位工作日誌 主管是否要 WTS 追:點檢表及教材 追:保養記錄及教材 是否要依 崗位責任書 問責 追:現場工程師SOP 查: 師 徒 教 授 記 錄 缺失記錄 備案 問責:依結果看是否屬失職(有無預先提出) 質疑: