人力资源管理-员工招聘演示教学.ppt

员工招聘; 医院组织了一个特别工作组来 解决这个问题。他们开发了“肯塔基蓝 色”雇员举荐活动，这个活动将奖给那 些招聘到新员工的雇员一些奖品，奖品 的范围从沙滩毛巾和免费晚餐到费用已 付可去世界上任何岛屿度假的巨奖。为了 宣扬这个计划，医院创作了一种一大群 海豚在清澈的蓝色水中游泳的标志，这 种视觉资料出现在徽章、小册子、海报 上。首次聚会在自助食堂举行，员工 一面享受海岛风情的甜点和免费午 餐，一面聆听计划。;有效招聘的目的;三、员工招聘的步骤;四、招聘前的准备;2.确定员工招聘原则;（二）确定招聘方式; 外部招聘： （1）广告； （2）学校； （3）职业中介机构； （4）互联网招聘网站； （5）熟人介绍； ;内部招聘 （1）内部招聘对象的主要来源 a. 提升； b. 调用； c. 内部公开招聘； d. 内部人员重新聘用。 （2）内部招聘的主要方法 a. 布告法； b. 推荐法； c. 档案法。 注意：已在企业任职的雇员作为一个非常重要的招聘来源往往被人忽视。 返回;3、外部招聘和内部招聘的比较 外部招聘的优点： （1） 外聘人员具有“外来优势”； （2）有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系； （3）能够为企业带来新鲜空气； （4）树立企业形象的好机会。 外部招聘的局限性： （1）外聘人员不熟悉组织流程； （2）企业对应聘者的情况缺乏深入的了解； （3）对内部员工的积极性造成打击。 ; 内部招聘的优点 （1）有利于激励士气和提高工作绩效； （2）对组织目标更有认同感，更不容易辞职； （3）激发员工长期观点考虑问题； （4）比较安全，因为已经有了较长期的考验； （5）适应过程较短，需要的培训也更少。 内部招聘的局限性 （1）如果申请未获批准，则容易挫伤积极性； （2）从相同级别几个人中选拔出一个晋升，别人容易不太满意； （3）最大的弊端是近亲繁殖。返回;校园招聘;二、校园招聘的流程;校园招聘的优点;校园招聘的缺点;招聘甄选 1. 招聘甄选是一个在资格审查、初选、面试、考试、测验、体检等不同环节、不断淘汰不符合要求者，最后确定最合适人选的复杂过程。 2. 招聘甄选的方法 （1）申请表与履历表筛选 （2）知识测试； （3）面试； （4）情景模拟； （5）心理测试;申请表与履历表的筛选; （2）知识测试 知识测试了解应聘者是否了解应聘岗位所需要的一定的知识与技能。有三种类型： a. 综合知识测试； b. 专业知识测试； c. 辅助技能测试。 ;（3）面试 面试是一种运用范围广泛、方法灵活、收集信息量大、简便且技巧性很强的人员素质测评技术。 所谓面试，是指一种经过精心设计，在特定场景下，以面对面的交谈与观察为手段，由表及里测评应试者有关素质的方式。; a. 面试的准备 确认工作描述与工作说明书的内容、澄清不明确的地方； 确定面谈的目的、时间和地点； 认真阅读应聘者的所有背景材料； 列出面谈中所需了解的问题和所需确定的问题； 设计问题的提问方法并考虑面谈中可能遇到的问题； 准备需要提供给应聘者的资料； 制定面试所需要的各种表格。 ; b. 面试的类型 结构性面试与非结构性面试； 单独面试与集体面试； 答???会。 c. 面试者的技巧 充分的面试准备； 问题设计和发问的技巧； 沟通技巧； 把握面试过程的技巧； 结束面谈的技巧。 ;面试问题示例（1）;面试问题示例（2）——宝洁面试的8个核心问题;面试问题示例（3）——暗藏杀机的考题;（4）情景模拟 情景模拟就是让应聘者模拟承担所要应聘的职位，在模拟的工作情境中处理与该职位相关的各种问题。 （5）心理测试 心理测试是用心理学的方法来测量应聘者的智力水平和个性差异的一种方法。心理测试主要有： a. 智力测试 b. 个性测试 c. 特殊能力测试 问卷法 ;六、最终筛选与录用 在筛选与录用决策中，要完成的工作有以下几个方面： 1、资料查证 2、补充信息