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5S管理培训课程 5S基础 5S含义 5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。 5S管理思路 　从小事做起，养成习惯 5S推行目的 　企业形象、减少浪费、安全保障、效率提升、质量保障、设备保障、降低成本 5S工作的前期准备 制定活动程序　决策、成立组织、制订方针目标、制定实施计划、建立考核标准、培训教育、样板区5S活动、总结改进、活动全面展开、检查考核评比 成立推行组织　主任由企业负责人担任 制定目标方针 　于细微之处着手，塑造公司新形象（方针）　　　　　　　　　　　　　　　现场管理100%实行三定：定位、定容、定量（目标） 加强舆论宣传 外出观摩参观、教育培训 样板区的5S活动 整理的活动内容 整理的定义 整理的目的　改善空间、提高效率、降低成本、清爽环境 整理的实施方法　基本判别法、频率确定法 整理的注意事项 　　　　　　　　　　　　　　整理不是扔东西 　　　　　　　　　　　　　　不要产生新的不要物 　　　　　　　　　　　　　　整理的同时，需做到追根溯源 整顿的活动内容 整顿的定义 整顿的目的　减少寻找物品时间、消除积压、创造整齐环境 整顿的实施方法　地板油漆、三定原则、目视管理、FIFO 整顿的注意事项 　　　　　　　　　　　　　杜绝“走过场”、“一阵风”现象 　　　　　　　　　　　　　注意标识统一 　　　　　　　　　　　　　摆放位置要相对固定（区、架、层、位） 清扫的活动内容 清扫的定义 清扫的目的　保持良好的工作情绪、减少设备故障 清扫的实施方法　划分责任区、设备点检、制定清扫标准 清扫的注意事项 　　　　　　　　　　　　　清扫不只是清洁工的事 　　　　　　　　　　　　　清扫过的废弃物立即处理 　　　　　　　　　　　　　注意过高过远对象的清扫 清洁的活动内容 清洁的定义 清洁的目的　维持洁净状态、制度化、标准化基础 清洁的实施方法维持全员3S意识、清洁手册、环境色彩化 清洁的误区 　　　　　　　　　　　　　将清洁理解为卫生问题 　　　　　　　　　　　　　简单停留在扫干净的认识上 　　　　　　　　　　　　　清洁对象只考虑现场的材料和设备 素养的活动内容 素养的定义 素养的目的　良好习惯、遵章守纪、团队精神 素养的实施方法　制度完善、礼仪手册、教育培训、征文 素养的注意事项 　　　　　　　　　　　　　培训教育不能急于求成 　　　　　　　　　　　　　批评注意方法 　　　　　　　　　　　　　 5S标准 外部环境标准 　　　　　道路、绿化、厂房、标识、管道、护栏 内部5S标准 　　　办公室标准（更衣室、休息室、点名室） 　　　办公桌椅、资料柜、茶几、盆景、烟缸 　　　主控室标准 　　　生产现场标准 　　　仓库标准 　　　厕所标准 部门负责人在5S管理活动中的作用 宣传教育 建立本部门5S管理体系 组织检查、评比 考核至个人 无所不在的监督与指导 “我们无法改变世界，但我们可以把地球的一小部分变得更美好。” * 5S推进原理 整顿 清扫 修养 整理 清洁 形式化 行事化 习惯化 行为 心态或态度 *