波特五力(精品·公开课件).pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * 媒体经营管理波特五力模型 2010年11月29日 目录 什么是波特五力模型 波特五力模型的5个参考变量 五种作用力决定了产业的盈利能力 五种力量模型分析方法 波特五力分析模型的缺陷 波特五力分析模型及其对应的竞争战略 波特五力模型 什么是波特五力模型 五力模型是由波特（Porter）提出的，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。在该模型中涉及的五种力量包括：新的竞争对手入侵，替代品的威胁，买方议价能力，卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。 波特五力模型 潜在入侵者 供应商 买方 替代品生产商 行业竞争对手 现有企业间的竞争 买方的调价还价能力 供应方的调价还价能力 新进入者的威胁 替代品或替代服务的威胁 驱动行业竞争的五种力量 迈克尔·波特竞争五力模型 波特五力模型 五种作用力决定了产业的盈利能力 这五种作用力决定了产业的盈利能力，它们影响价格、成本和投资收益等因素。例如，卖方议价的能力会影响原材料成本和其它投入成本；竞争的强度影响价格以及竞争的成本；新的竞争者入侵的威胁会限制价格，并要求为防御入侵而进行投资。 企业通过其战略能对这五种作用力施加影