ERP-6车间管理(精品·公开课件).pptVIP

车间管理 车间管理概述 生产车间是制造企业的主战场，产品质量、生产效益、成本损耗等基本源于生产车间管理。 车间管理是企业经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现。 车间管理的目标：按物料需求计划的要求，按时、按质、按量并低成本地完成加工制造的任务。 车间管理的任务 主要任务：确认和接收上级的生产计划，统计生产完成情况和主要经济技术指标，以及对车间内部的人员、设备和物料管理。 MRPII 逻辑流程图 车间管理工作的主要内容: (1)按MRP或FAS生成车间任务。 (2)生成各工作中心的加工任务、进行作业排序。 (3)下达生产指令、进行生产调度、生产进度控制与生产作业控制。 (4) 能力的投入产出控制。 (5) 记录加工信息。 (6) 在制品管理。 (7) 统计分析。 车间管理子系统的业务流程图： 加工单 加工单：在建立车间工作任务后，系统生成该任务的工序作业计划。是一种面向加工件说明物料需求计划的文件。说明了某任务的加工工序、工作中心、工作进度及使用工装设备等。 派工单和作业排序 派工单：是说明某时段工作中心的加工任务与各任务优先级别的文件。 投入与产出控制 投入产出控制 （或称为输入/输出控制，input / output control-I/O）是衡量能力执行情况的一种方法。