《战略管理》复习总结v10(精品·公开课件).pdfVIP

题型： 1. 名称解释 3*5’=15’ 2. 不定项选择 8*3’=24’ 3. 简答 5*5’=25’ 4. 论述 10’ 5. 案例分析 26’ 第一章 1. 战略 战略就是设计用来开发核心竞争力、获得竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。 2. 战略竞争力 当一个公司成功地制定和执行价值创造的战略时获得。 3. 竞争优势 实施的战略竞争对手不能复制或因成本太高而无法模仿时，就获得了竞争优势。 4. 超额利润 一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目获得的利润。 5. 超额利润的行业组织模型 (AAR) （1）研究外部环境，尤其是行业环境 （2 ）选择超额利润潜力巨大的市场 （3 ）找出在此行业赚取超额利润所需的策略 （4 ）发展或购买实施战略所需的资产和技能 （5 ）利用公司优势（发展或购买的资产和技能）实施战略 基本前提：揭示外部环境对公司战略行为的决定性影响 基本假设： ① 外部环境表现为影响超额利润战略决定的压力和限制。 ②大多数在同一行业或行业内相同领域竞争的公司，掌握着类似的相关战略资源， 并因此采取相似的战略。 ③ 实施战略所需的资源在公司间具有高度的流动性，因此公司间的资源差异不会 维持太久。 ④组织的决策者都是理性的，并致力于为公司谋取最大的利益，正如他们追求利 润最大化的行为。 限制： ① 只表明两种战略: 成本领先——成本领先战略 差异化战略——顾客愿意支付高价的差异化产品 ②整体的资源 能力没有被考虑 6. 超额利润的资源基础模型 （1）找出公司资源，研究其较之竞争者而言的优势与劣势。 1 / 8 （2 ）确定公司的能力，以及这种能力可以让公司做些什么以战胜竞争对手。 （3 ）确定公司的资源和能力能够在多大程度上增强其竞争优势。 （4 ）定位于有吸引力的行业。 （5 ）选择能使公司最大限度利用其资源和能力来发掘外部环境机会的战略。 基本前提： 任何一个组织都是独特的资源和能力的组合, 这种独特性是企业战略和超额利润 的基础。 基本假设：同超额利润的行业组织模型(AAR) 一个企业拥有良好的业绩是因为独特的资源和能力，以及整合这些资源使得它们不同于 并且强于竞争者——即形成竞争优势。 补充 1. 资源 企业生产过程的投入部分。总的来说，公司的资源可分为三类：实物资源、人力资源和 组织资本。 2. 能力 将众多资源结合运用以完成一项任务或活动的才能。 3. 核心竞争力 为企业战胜其竞争者提供竞争优势来源的资源和能力 第二章 1. 外部环境三个主要层次：总体环境、行业环境、竞争环境 企业外部环境中的总体环境 2 / 8 2. 机会 存在于总体环境中，如果能够开发出来，便能帮企业获得竞争优势的情形和条件。 3. 威胁 存在于总体环境中，可能妨碍企业获得竞争优势的情形和条件。 4. 外部环境分析过程：扫描、监测、预测、评估 5. 行业 行业有一组生产非常接近、可以相互替代的产品的企业组成。 6. 竞争的五力模型 新进入者威胁、供方议价能力、买方议价能力、替代品威胁、现有竞争对手之间竞争的 激烈程度 第三章 1. 资源、能力、核心竞争力和竞争优势的关系 能带来竞争优势和战略竞争力的内部组成部分 第五章 1. 业务层战略 公司使用的通过对某一特定产品市场的核心竞争力的利用以获得某种竞争优势的一整 套相互协调的使命和行动。 3 / 8 2. 五种业务层战略 （1）成本领先战略(CL) （2 ）差异化战略 （3 ）聚焦成本领先战略 （4 ）聚焦差异